企业规范文本：企业规范化管理制度 南兆旭.pdfVIP

第一章 经理室规范运作 ? 战略管理规程 （ ） GFZD001 组织使命包括下列说明：哲学———为组织将要 规定组织 经营其业务的方式规定出价值观、信念和指导 使命 原则；宗旨———决定组织正在执行或打算执行 的活动，以及组织现在或期望的类型。 ↓↓ 方针：指导组织活动的总则，它们概述了建立目 制定方针 标、选择和实施战略的框架结构。 战 ↓ 略 建立长期 长期目标：规定实现组织使命时的预期成果，常 指一个会计年度以上的目标。短期目标：执行 目标和短 规 性、年度以内的目标，供管理者实现长期目标之 期目标 用。 划 ↓ 鉴别战略 战略备选方案：实现组织长期目标和短期目标 方案 的若干可行选择。 ↓ 选定组织为实现长期目标打算采用的特定战略 选择战略 或战略组。 ↓ 确定组织 制定适当的权力关系和组织单位，以实施选定 结构 的战略。 战 ↓ 略 管理组织 确保完成战略所必须的活动能有效地进行。 活动 实 施 ↓ 监控战略 在实现组 决定战略是否能使组织达到其目标。 织目标中 的有效期 ? 制度名 公司年度经营方针 电子文件编号 GFZD002 页码 2 - 1 一、本经营方针是由各部处事先提出意见，由公司高层领导综合并 提炼后决定的。它是关于全公司经营活动的基本方针。 二、负责制订和组织实施本方针的主管副总经理在本方针决定下， 要通过各种方式，向全体职员传达本方针，让他们了解方针的 精神和内容，了解本公司业务发展状况，说明执行本方针时应 当注意的事项。各部负责人有责任进一步传达和组织实施。 三、各部每月至少召开一次部务会，听取部分处室对执行本方针情 况的汇报，检查实施成效，了解各种意见。 四、在部长或副部长向下传达指示时，各与会人员要认真做好笔 记。部长和副部长要经常检查下属执行指示的情况。 五、部长不在时，部务会由副部长主持，日常工作也由副部长负责 主持。但对重大问题的决策，特别是有关修改经营方针的问 题，须由部长决策。 六、对经营业务上的重要事项，部长要及时通报部属，并让他们参 与研究讨论。在部属关心公司经营方针的贯彻，提出有价值的 修正意见时，部长要支持并在部门内进行表彰。 七、对待别人的态度，决不能因为自己遭到挫折，就把气撒到他人 身上。 签发人 责任人签名 ? 制度名 公司