下一代领导力.PDFVIP

Publication: Board and Directors， p 57-61 Date: Nobember 2015 Headline: Next generation leadership: The foundation of business sustainability and family harmony 下一代领导力: 企业永续与家族和睦的基石 艾/i午茵 江伟的JeandraSantiago Ejercito 实现机敏的领导力、 牢固的商业价值观与高度重视继任之间的复杂平衡， 是家族企业代际传承的重要基础。 虽然每一个家族企业的领导力培养计划 尽皆不同， 创造领导力文化都是必不可少的一步 薄 后 持 续 家 族 导 领 家 力 意 族 企 开 业 的 发 中 下 与 养 培 一 代 由新加坡管理大学家族企业学院开展、 大华银行 有限公司赞助的一项调查研究发现，系统的接班人计 要 可 对 生 的 传 至 承 一 代 一 关 代 重 划能够提升家族企业传承的平稳度。2014-2015年 期间，中国、 印度尼西亚、 马来西亚、 缅甸、 菲律宾 继 者 领 导 力 。 往 往 如 果 和新加坡等地的192名家族企业成员参与了该项调 家 能 族 企 弱 业 刊 u f 导 丸 致 查。大约有一半的受访者表示， 已经拥有清晰、 系统 的 传 词 一 ， 化的接班人安排， 或者是已经在积极地培养继承人。 理 ( ) 际 传 川 经 营 过 权 难 一 VL 卜 传 现 f 剌 到 川 且 稳 下 一 代 况 手 h h 了 为 企 的 家 业 族 确 家 企 保 业 企 族 所 有 业 权 在 代 或 该项调研同时指出，现任的所有者经理们坚决赞 成和支持家族成员来管理和运营公司。考虑到家族企 管 们 创 承 到 工 白 布 矶 川 实 。 平 因 W 过 企 家 业 族 所 有 者 所 是 又 有 企 者 经 理 业 业的顺利承接需要时 间， 尽早培育接班人、