海通集团薪酬体系架构设计方案.pdf

海通集团薪酬体系架构设计方案海通集团薪酬体系架构设计方案 （讨论稿） 海通集团薪酬体系现状描述 现存问题 对海通集团的建议 薪酬效用表述的目的性不强 1.11.2通过战略规划和年度经营计划 目的性 的实施设立目标，以平衡计分卡建立 关键绩效指标体系关键绩效指标体系 2.1加大对各部门经营数据上报的管控 原则性 力度，关键绩效指标尽量量化和可考 22.11设置季度经营绩效审核会设置季度经营绩效审核会 3.1强化管理信息系统的建设，以保证 绩效信息的及时 导向性 3.2结合经营绩效审核会，规范反馈沟 通机制 4.14.2将薪酬与升迁和绩效效果挂钩 ，提高浮动薪酬比例，拉开员工薪酬 差距差距 薪酬分配的四个基本命题 •企业薪酬分配的根本假设 谁创造了价值 价值价值分配量值值 创创造了多多少价值价值 •企业利益相关者的分配比例企业利益相关者的分配比例 价值分配形式价值分配形式 ••价值评价是价值分配的基础价值评价是价值分配的基础 ，是撬动企业管理的有力杠杆 •不同分配形式比例如何设定 •须明确评价原则和评价要素 •两基本原则 •价值分配形式是基于不同价值价值分配形式是基于不同价值 •评价原则反映企业的价值评价原则反映企业的价值 •二八原则二八原则 创造者贡献形式的不同以及不 导向和发展战略 •分层分类原则 同分配形式所特有的激励效果 •评价要素是对价值创造者 的评价标准 •企业应灵活运用各种分配形式 ，发挥各个价值创造者的最大发挥各个价值创造者的最大 效能 海通集团应对薪酬分配的根本目的应有进一步的认识 薪酬分配的根本目的薪酬分配的根本目的 企业的可持续发企业的可持续发 强化企业的核心强化企业的核心 支持企业战略的支持企业战略的 培育和增强企业培育和增强企业 营造响应变革和营造响应变革和 展