创新管理与产业发展.pdf

創新管理與產業發展 課前討論 創新是什麼？ 創創新重要新重要嗎嗎？？為為什什麼麼？？ 你認為創新有哪些種類？ 創新的定義 為何要創新 創創新的新的種類種類 創新的來源,方法與文化 創新的策略 企業的創新 Innovation=Idea+ Commercial 科學真理vs. 又快又好的解決方案達程營運貢獻. 創新發明=知識+創意+實現方法 high tech Know How Know Why 創新與熊彼得  經濟史上最重視企業家與創新的學者  熊彼得對熊彼得的說法: “企業家利用資源, 以新的生產方式, 來滿足 市場需要.” 是經濟成長的原動力. 人類經濟福祉之提高是由於企業家的創新 行為與冒險投資.  創新成功所帶來的利潤是企業家擔當風險 應有的報酬.  創造性破壞(creative destruction) •創新成功所帶來的利潤是企 業家擔當風險應有的報酬. •創造性破壞((creative destruction) 力爭上游 企業家精神 創新能力 承承擔風險擔風險 社會責任 刻苦耐勞 組織與協調能力 1990~2000 USA High Tech IInnovatition Entrepreneurship 微利時代來臨 全球化,數位化 中中國國大大陸陸崛起崛起 經濟鬆綁 創新的叢生 五種創新（innovation ）形式  熊彼得列舉五種創新（innovation ）形式: 1. 引入一種新的產品 2. 採用一種新的生產方法 3. 開闢一個新市場 4. 獲得一種原料或半成品的新的供給來源 5. 實行一種新的企業組織形式  創新的叢生(clustering of innovation)  創業者（entrepreneur ） 創新分類 技術系統創新: 技術創新 產產品品創創新新((服服務務egeg.tsmc)tsmc) 流程創新 管理系統創新: 結構創新(組織) 策略創新(新營運模式) 創新的功能性來源 產業: 公司內部價值鏈功能 外部價值鏈中的供應商、顧客、互 補創補創新者新者  官方  大學 研究單位 其它國家或地區 創新的狀況性來源 公司的既定活動 意外的狀況 - Viaggra心心臟藥臟藥  改變：創造性的解構 技術的不連續、管制與開放、全球化、 不斷改變的顧客需求、總體經濟、社 會與人口結構變化等eg. COCOM, China 創新的流程 1.整合科技趨勢與顧客需 求 提出創新想法 2.可行性分析 3.雛形設計 4.產品生產 創新技術與顧客需求 企業創新機會的系統化思考 創意來源方法管理與工具 資訊收集：專利公報 腦力激盪法腦力激盪法(BS)(BS) ：不說不說No.No. 品質機能展開法（QFD) 水平垂直衍生法 (階段vs.工具) 的相關度分析 創意文化 提案獎金 採用獎金 智權獎金 創新策略 攻擊式策略 將資源放在技術投資上，可使S曲線 上移動加速，它所建立的不只是市 場，同時也是產品標準 。 eg. Intel vs. AMD 防禦式策略 等待其他廠商先引進新產品，然後 設法解決產品的不確定性及錯誤， 再推出自己的新產品。eg.Taiwan 創新能力與個性的關係  改革者vs.保守者  開闊的心與自信開闊的心與自信為關鍵因素為關鍵因素 from:ITRI Innovation Center 創新面臨的三種不確定性