战略管理（复旦大学管理学院）.pdf

战略管理 Strategic Management 复旦大学管理学院 蒋青云 教 材 [美] 弗雷德 • R • 戴维著，李克宁译，《战略管理》， 第六版，经济科学出版社，1998年。 王方华、吕巍主编，《企业战略管理》，复旦大学出 版社，1997年。 胡建绩、陆雄文、姚继麟编，《企业经营战略》，复 旦大学出版社，1994年。 莫礼训、包铭心编，《战略管理案例》，机械工业出 版社，1999年。 2 参 考 书 Michael Porter, 《竞争战略》，华夏出版社，1997年。 Michael Porter, 《竞争优势》，华夏出版社，1997年。 Michael Porter, “The Competitive Advantage of Nations”, Free Press,1990. Henry Mintzberg, James B. Quinn, “The Strategy Process”, 2nd ed., Prentice-Hall, 1991. Gary Hamel, C. K. Prahalad, 《竞争大未来》，昆仑出版社，1997年。 Price Waterhouse 公司编，《21世纪CEO的经营理念》，华夏出版 社，1998年。 Mckinsey Company, 《价值评估》，中国大百科全书出版社，1997 年。 康荣平、柯银斌著，《企业多元化经营》，经济科学出版社，1999 年。 3 第一章 战略管理导论 引例：四通多元化的“甜酸苦辣” 一、战略与战略管理 1、战略(Strategy) 战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。 克劳塞维茨 《战争论》 战略就是指导战争全局的计划和策略。《辞 海》 4 2、企业战略 (Corporate Strategy) 战略是一种决策模式，它决定和揭示企业的目的和目标，提出 实现目的的重大方针与计划，确定企业从事的经营业务，明确 企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾 客和社会作出的经济与非经济的贡献。 K. Andrews 战略是一种模式或计划，它将一个组织的主要目的、政策与活 动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 J. B. Quinn 战略是一种计划(Plan)；一种手段(Ploy)；一种模式 (Pattern)；一种定位(Position)；一种视角(Perspective)。- H. Mintzberg 5 3、战略管理(Strategic Management) 战略管理是指制定、实施和评价使组织能够达到 其目标的，跨功能决策的艺术和科学。 二、战略管理的任务 战略管理的任务是在资源配置的基础上发展组织 的核心能力。即要回答：我们的企业是什么？我们的 企业应该是什么？彼得 • 德鲁克 《管理：任务、 责任和实践》 6 三、战略管理产生的背景及其意义