战略管理 外部分析：识别产业的机会与威胁.pdf

外部分析：识 别产业的机会 与威胁 “知己知彼，百战不殆.” - Sun Tzu © RoyaltyFree/ Stockdisc/ Getty Images 2 | 2 外部分析 外部分析的主要目的是在企业的运营环境中找出可能 影响其达成使命的战略机会和威胁 公司运营的产业环境 • 产业的竞争结构 • 公司的竞争地位 • 主要对手的竞争力和竞争地位 公司竞争的国家或民族环境 宏观的社会经济环境 • 社会环境 • 政府环境 • 法律环境 • 技术环境 • 国际环境 2 | 3 外部分析：机会与威胁 分析产业组织在其中竞争的产业的变化机制: 机会 威胁 当一家公司能够利用 如果外部条件可能危害本 环境条件制定和实施 公司业务的完整性和赢利 提高赢利的战略时， 能力，我们认为市场上存 我们认为在市场上存 在着威胁。 在着机会 2 | 4 产业分析：产业的定义 产业 • 产业指的是提供相互间密切替代的产品或服务、 满足相同的基本的顾客需求的一组公司 • 产业的边界会随着顾客需求和技术的变化而变动  部门 • 由一组密切相关的产业所构成 细分市场 • 在一个产业内对顾客群体进行区分 • 以各自的独特属性和满足特殊需要而实现差异化 产业分析始于对产业整体的把握：在考虑细分 市场或部门层次的市场之前 2 | 5 波特的五力模型 Figure 2.2 Source: Adapted and reprinted by permission of Harvard Business Review. From “How Competitive Forces Shape Strategy,” by Michael E. Porter, Harvard Business Review, March/April 1979 © by the President and Fellows of Harvard College. All rights reserved. 2 | 6 潜在竞争者进入的风险 潜在竞争对手是当前不在行业内但是有能力进入本 行业的公司，新进入者的壁垒包括: 1. 规模经济－－随着产出增加，单位成本下降，这是因为:  成本降低－－大规模制造  大宗采购享受折扣－－原材料和标准化部件  成本优势－－大规模生产分摊固定成本和营销成本 2. 品牌忠诚