6S现场管理之6S实战方法.pdf

做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 6S现场管理 之 6S实战方法 讲师：郭鹏 聚成华企在线商学院 1 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 6S管理的具体做法 现场日清管理平台 区域责任BOM制 生产现场标牌说明 生产现场标牌编码规则 目视管理 颜色管理 2 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 现场日清管理的工作程序 质量日清 生产计划日清 设备日清 材料物耗日清 劳动纪律日清 日清栏考评意见 3 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 质量日清 (1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析 原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。 (2) 检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不 当或其它问题及时反馈、处理。 (3) 频次为两小时一次。 4 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 表号： Haier 质量日清栏 版本： 生效期： 主要质量问题及 原因 解决措施及 审核签 时间 责任人 备注 缺陷数量 分析 建议 字 昨日 17:00-今 日9:00 9:00- 11:00 11:00- 13:00 13:00- 15:00 填表人： 审核人： 月 日 5 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 生产计划日清 (1)《生产计划日清栏》由分厂生产科长每2小时一次进行填写， 将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进 行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复 发生，对造成欠产的责任落实到位。 (2) 生产厂长进行审核、确认。 (3) 频次为两小时一次。