2014生产部持续改进计划（方向展示).pptVIP

MMTT 2013/10 * MMTT 2013/10 * MMTT 2013/10 * 2014年1月 XX 持续改进计划目录 1. 优化生产部组织架构 2. 推行现场5S活动 3. 持续推进生产计划跟踪会议 4.全员参与部门KPI考核 5.初步建立部门成本控制体系 6.提高人员产出率 A B C * 教育 訓練 歷練 發展 學習 一.优化生产部组织架构 前因：技术人员、生产工程师加入、注塑镀铝车间的建立、生产规模的扩大，根据公司计划，2014年年底一线生产人员将扩充到500人左右。 现状：现有的生产部组织架构还停留在原先的制造加工方面，合并过来的生产工程师及技术人员尚未能够很好的融合在一起。 拟定措施：注塑镀铝车间有指定生产工程师翻班负责技术及相关行政管理，原先的巡检行政管理工作剥离出来，职位下降等同于组长，仅独立负责在线过程监督抽查，增加行政管理岗位：班长，职位级别等同于原先的巡检，增加技术员领导一职； * 生产部组织架构图（未来拟定） 生产经理 生产调度 注塑、镀铝工程师 生产工程师 技术员领导 生产技术员 总装DL团队 注塑镀铝DL * 在生产任务紧急时，有时生产部存在下列“症状” 急等要的东西找不到，心里特别烦躁； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种杂乱感； 没有用的淘汰工装夹具堆了很多，处理掉舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一堆东西，