建设工程质量治理两年行动方案设计.docVIP

工程质量治理两年行动实施方案 为全面贯彻落实全国、广东省工程质量治理两年行动电视电话会议精神，进一步强化我公司监理人员质量责任意识，切实提高监理人员素质，树立良好企业形象，依据《东莞市住房和城乡建设局工程质量治理两年行动实施方案》（东建市【2014】76号）相关要求，结合工程实际，制定本方案。 一、 工程质量控制目标 通过两年治理行动，落实监理公司质量监理责任，提升项目部现场管理人员业务水平，保障工程施工合同质量目标的实现。 二、 组织机构 东莞市恒信建设工程咨询有限公司万科云广场三区项目监理部成立工程质量治理两年行动领导小组，负责工程质量治理两年行动的组织和实施。具体组成人员如下： 组 长：高旭伟 组员：陈本潜、李海波、朱荣辉、张卫东、 刘梓杰、刘智飞 工作内容 完善和落实质量责任制度 根据住建部《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定，我项目部对质量责任制度进行了补充和完善。 总监理工程师质量责任制 总监理工程师作为监理公司在项目的负责人，在工程设计使用年限内，承担相应的质量终身责任。确保施工合同质量目标的实现，杜绝质量事故的发生，创精品工程。 1)、贯彻公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。 2）、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规，采取措施确保业主和合同的要求得到满足。 3）、组织进行质量策划、组织制订现场质量目标和工作程序。 4）、亲自督促、检查各部门的工作。 5）、确保质量奖励专用基金的建立和使用，对施工质量实施重奖重罚。 6）、为工程配备必要的资源，监督检查资源策划的实施情况，并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行 7）、组织对质量体系定期检查，及时解决质量工作中存在的问题，组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。 8）、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，确保未经教育或资格不符的人员不能上岗。 2. 质量目标责任分解和落实 为确保公司质量方针和质量目标的实施，将质量目标层层分解到各职能部门，明确各职能部门的质量目标任务，促进公司管理水平的不断提高。 公司与项目总监理工程师签订工程质量终身责任授权书、承诺书，明确各专业、各岗位人员职责，定人定岗、专人负责；制定和完善人员考勤和绩效考核制度。 重视分包单位资格审查 为保证工程质量，监督施工单位选用优秀的专业施工队，对分包单位资质、人员进行审查，不符合要求的不予进场，施工过程中要求总包与分包单位签订合同、并加强对分包单位的管理，重点检查分包单位项目负责人、主要管理人员及特种作业人员到岗履职的情况，对工程质量不达标、主要人员长期不到岗的分包单位按分包合同要求责令限期改正或清退出场。 施工质量管理程序 总监理工程师组织项目全体监理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。 由项目总监组织各专业监理工程师分别对基础、主体、装饰装修、给排水等分部工程编制监理实施细则，以便在工程中指导监理。 有项目总监组织全体监理人员认真学习本工程施工图纸，针对工程中工程中经常出现的质量缺陷和根据广东省质量通病防治条例制订质量通病防治措施监理实施细则。 要求施工单位在每一道工序开工之前，由工程项目总工组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确，在交底过程中监理要在场。 (四) 施工工序的质量控制措施 要求施工单位按编制审核后的项目工程质量保证计划内容，根据每月实际施工开展情况，按月进行分解。对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施和实施细则。 要求施工单位每道工序实施前，对参与施工的现场管理人员、工序班组长以及每一位作业层施工人员进行技术、质量交底，明确各工序的技术指标、控制重点及注意事项。 要求施工单位在工程实施时，严格按照经过公司总工程师审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行有关施工与验收规范及建设单位、监理单位做出的技术规定。 要求施工单位各类技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并定期进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识。 要求施工单位每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到优良等级后填单，然后由分包质检员初验，认定达到优良等级后再由项目部专职质量员会同现场监理正式验收，认定达到优良等级后方可进入下道工序。 要求施工单位专职质保人员全面记