财务管理-剑桥大学.pdf

剑桥国际考试委员会 剑桥管理高级专业级资格证书 模块名称: 财务管理 导师: 来云鸿 CGA 财务管理 破冰(Ice broken) 分组相互介绍 每组写出3-5项学习需求 财务管理 公司愿景 的战略作用 使命宣言 公司目标 价值观 战略方向 营销（市场）战略 检查回顾 市场计划 财务计划 信息技术计划 经营计划 技术研发计划 人力资源计划 化 量 务 财 监控结果 财务管理 财务管理课程： 财务管理——有效地管理财务 财务分析——提出问题，而非解答问题 财务管理 评定目标(Assessment Objectives) 学生能力测试范围: 1.0 识别构成财务规划流程的要素，及其在组织 中的应用 2.0 按预算监督和控制绩效 3.0 在财务分析中应用成本会计技巧 4.0 为部门或项目规划和建议财务资源要求 5.0 评价资本投资计划 1.识别构成财务规划流程的要素， 及其在组织中的应用 能力标准 技能与知识 1.1识别财务规划及预算编制 财务规划的时间表，以及与组 的目的 P11 织的战略及运营要求的一致性 P7 按战略及运营目标调整财务规 划 制订公司绩效的财务目标 用财务术语表达商务计划 辅助规划年度业务 协调组织行为 组织财务计划沟通 控制和评价业绩 预算的价值 1)企业战略计划的第一年 2)把行动变成数据 3)预测结果 4)通过预算来分析公司的组织 •谁做什么？ •用什么方法和资源来做？ 5)利用预算来作为公司的内部沟通工具 预算的期限 •通常年度预算 的周期=2至3月 1-6月 7-11月中下旬 11月12月 12月及第二年 通常预算最早开始日 任何预算最晚截至日 预算执行开始 •通常年度预算跨 度为7至11月中 预算中的难点 1)制定目标 2)组