实践丰田模式：第一本教你打造精实学习型组织的实战指南 The Toyota Way Fieldbook.pdf

實踐豐田模式：第一本教你打 造精實學習型組織的實戰指南 The Toyota Way Fieldbook 作者: 傑弗瑞．萊克 （Jeffrey K. Liker ）大衛．梅爾（David Meier ） 出版社：美商麥格羅‧希爾 整理自書籍介紹 豐田公司 豐田公司 世界最大的 世界最大的 精實學習型組織 精實學習型組織 每年賺數十億或上百億美元，任何時候都有三百億到 每年賺數十億或上百億美元，任何時候都有三百億到 五百億美元的現金儲備，這些足以使任何人相信這家 五百億美元的現金儲備，這些足以使任何人相信這家 公司一定做了什麼正確的事。 公司一定做了什麼正確的事。 豐田模式 豐田模式 豐田模式是 豐田模式是 「在做中學」 「在做中學」 充滿隱性知識的制度 充滿隱性知識的制度  徹底了解各項精實工具與方法的背後思維，把  徹底了解各項精實工具與方法的背後思維，把 全球最大規模的精實學習型組織豐田公司的 全球最大規模的精實學習型組織豐田公司的 「4P模型」全面且持久地整合到你的組織裡， 「4P模型」全面且持久地整合到你的組織裡， 正確結合理念、流程、人員與事業夥伴，以及 正確結合理念、流程、人員與事業夥伴，以及 解決問題的能力，打造一個既成功又賺錢的公 解決問題的能力，打造一個既成功又賺錢的公 司。 司。  近年來，企業界對追求精實幾乎已經到了狂熱  近年來，企業界對追求精實幾乎已經到了狂熱 的地步，它們投入大量的時間與人財，積極學 的地步，它們投入大量的時間與人財，積極學 習、採用各種精實工具與方法，影響所及包括 習、採用各種精實工具與方法，影響所及包括 所有類別的製造業，以及銀行、保險公司、醫 所有類別的製造業，以及銀行、保險公司、醫 院、郵局等機構在內的服務業，都紛紛加入應 院、郵局等機構在內的服務業，都紛紛加入應 用精實思維以摒除浪費的革命。 用精實思維以摒除浪費的革命。  大家都想效法世界級的精實模範生豐田，對實  大家都想效法世界級的精實模範生豐田，對實 行精實的可能成效感到興奮，但它們是否真的 行精實的可能成效感到興奮，但它們是否真的 走對了方向？ 走對了方向？ 追求長期成功的精實學習型組織的 追求長期成功的精實學習型組織的 19個實戰策略 19個實戰策略 第一部建立基礎 第一部建立基礎  實戰策略1 - 定義你公司存在的目的，  實戰策略1 - 定義你公司存在的目的， 並開始實踐 並開始實踐 第二部在整個企業中創造精實的流程 第二部在整個企業中創造精實的流程  實戰策略2 展開減少浪費的旅程  實戰策略2 展開減少浪費的旅程 實戰策略3 創造初步的流程穩定性 實戰策略3 創造初步的流程穩定性 實戰策略4 創造連結的流程 實戰策略4 創造連結的流程 實戰策略5 建立標準化流程與程序 實戰策略5 建立標準化流程與程序 實戰策略6 工作負荷平均化：像烏龜，不要 實戰策略6 工作負荷平均化：像烏龜，不要 像野兔 像野兔 實戰策略7 建立暫停作業以解決問題的文化 實戰策略7 建立暫停作業以解決問題的文化 實戰策略8 技術必須和人員及精實流程搭配 實戰策略8 技術必須和人員及精實流程搭配 第三部栽培傑出人才與事業夥伴 第三部栽培傑出人才與事業夥伴  實戰策略9 由上而下地栽培能實踐公司  實戰策略9 由上而下地栽培能實踐公司 制度與文化的