河北省粮食产业集团有限公司“十二五”改革发展规划.pdfVIP

河北省粮食产业集团有限公司“十二五”改革发展规划 目 录 一、企业现状与发展环境2 （一）基本情况2 （二）企业发展环境分析100 （三）竞争力分析155 二、发展战略与指导思想1919 （一）战略定位与描述1919 （二）指导思想280 三、企业发展规划目标291 （一）2020 年远景规划目标291 （二）2015 年发展目标302 （三）2011 年－2013 年发展规划目标及年度目标分解312 四、三年滚动发展规划期内调整重点与实施计划381 （一）发展调整重点381 （二）实施计划425 五、规划实施的保障措施576 六、需要省政府及省国资委帮助解决的问题609 1 河北省粮食产业集团有限公司“十二五”改革发展规划 （草案） 粮食是关系国计民生的重要商品，是经济发展、社会稳定和国家安全 的第一保障与基础。为发展粮食现代流通业，提高国有经济在粮食流通及 加工领域的控制力，促进我省粮食生产和保障粮食安全，指导河北省粮食 产业集团改革与发展，根据《河北省粮食现代物流发展规划（2006～2015 年）》和《河北省国资委监管企业“十二五”发展规划纲要（指引）》，特制 订本规划。 一、企业现状与发展环境 （一）基本情况  1.企业概况 河北省粮食产业集团有限公司其前身为河北省新良谷物有限公司，于 2005年5月经省政府批准（冀政函[2005]57号）成立，注册资本3300万 2 河北省粮食产业集团有限公司“十二五”改革发展规划 元，由省国资委监管。在整合重组省级部分粮食企业资源后，2007 年 12 月正式组建集团并更名为河北省粮食产业集团有限公司。经过几年的改革 发展，初步构建了集粮食贸易、仓储、期货、加工和进出口为一体的经营 格局，并承担了一定的国家粮食储备任务。截至2010年底，集团资产总额 10 亿元，有效粮食仓容 40 万吨，油脂储备罐容 4 万吨，拥有控参股企业 16家，其中，全资及控股二级公司11家。年粮食经营量近95万吨，销售 收入近10亿元，实现利润总额1033万元。 2.组织机构 集团母公司与子公司之间，按产权关系分为三级架构。河北省粮食产 业集团有限公司为母公司，下设二级公司11家，其中全资子公司7家，控 股子公司4家，另设参股公司2家，三级公司3家，各子公司均为独立法 人，按照集团统一战略，自主经营、自负盈亏。 集团公司实行“直线—职能制”组织结构，设置有办公室、规划发展 部、项目部、党委工作部、人力资源部、财务部、贸易部、老干部管理服 务中心等7个职能部室和1个经营部室。按照现行业务构成，集团领导班 子设立若干专业领导小组，对各部室和子公司进行业务指导与管理： （一）企业文化建设领导小组 负责领导全集团企业文化建设。组长：张连玉，副组长：李京慧。成 员：党委工作部、人力资源部、办公室。 （二）资本运作领导小组 负责领导集团公司投融资、资产及资本运营等方面的工作。组长：张 立新，副组长张文亮。成员：财务部、规划发展部。 3 河北省粮食产业集团有限公司“十二五”改革发展规划 （三）进出口经营领导小组