战略管理：“静态模式”与“动态模式”.pdf

企业战略管理企业战略管理企业战略管理企业战略管理：：：： ““““静态模式静态模式静态模式静态模式””””与与与与 ““““动态模式动态模式动态模式动态模式”””” 中国战略管理实践中面临的“困惑” 优秀的战略不是计划出来的，而是总结出来的； 战略决策不是在战略制定阶段，而是在战略实施 阶段上做出的阶段上做出的；； 动态环境下，战略管理的科学性与战略管理的严 肃性受到了挑战肃性受到了挑战。。 战略管理模式上的创 新成为最为紧迫的任务新成为最为紧迫的任务 一、理性主义学派与战略管理一、理性主义学派与战略管理 的“静态模式”的“静态模式” 理性主义学派 企业战略管理中的理性主义流派，包括设计学派、 计划学派计划学派与与定位学派定位学派(Mintzberg, Ahlstrand and Lampel,1998)。 设计学派主要的贡献包括提出了战略制定的过程模型、产生战 略选择的SWOT模型以及提出了一致性、协调性、优势和可行性等战 略选择评价的原则略选择评价的原则。。 计划学派把战略管理过程划分成为制定、实施、评价与控制三 个阶段个阶段；；把原来比较简单把原来比较简单、、非正式的战略制定模型转变成为一个非非正式的战略制定模型转变成为一个非 常精密的过程模型。 定位学派定位学派将自己的注意力放在了战略的内容上将自己的注意力放在了战略的内容上，，认为战略制定仍认为战略制定仍 然应该是一个受控、有意识的过程，所不同的是它认为选择合适的 定位战略需要更加理性的方法和科学的计算。 理性主义学派理论与方法的前提条件：  企业经营环境是相对稳定和可以预测的；  企业管理者在进行制订战略的过程中可以具有充分的时企业管理者在进行制订战略的过程中可以具有充分的时 间和信息；  个人能够处理与战略决策有关的所有信息个人能够处理与战略决策有关的所有信息。。 正是在这三个学派的影响下形成了一个被西方企 业广泛接受和使用的战略管理模式业广泛接受和使用的战略管理模式：： 静态模式静态模式 “静态模式”的“点线决策” 战略目标 数量化目 体系 标体系 战略实施与 控制阶段控制阶段 战略制定 阶段 企业战略是特定时间点上的决 在战略实施与控制阶段，管 策策。。在这个点上在这个点上，，企业应该理企业应该理 理者的主要任务就是按照理者的主要任务就是按照 性地预定所有未来目标、途径 “预定的线路图”实施战略。 与步骤。 “静态模式静态模式””的主要特点的主要特点  企业战略决策是一个“特定时间点上的决策”。  企业战略决策主要内容是确定“将来要去的点”—— 目标， 而且这个而且这个 ““点点””最好越具体和越数量化越好最好越具体和越数量化越好；；  企业战略行为是预定的，好像受控于一个“预定的线路图”。  企业战略决策是理性决策。  企业战略实施与控制的关键是按时企业战略实施与控制的关键是按时、、按质和按量完成计划按质和按量完成计划。。 “静态模式”在中国的运用 中国企业战略管理理论的大规模引进中国企业战略管理理论的大规模引进、、推广是在推广是在 二十世纪的八十年代中期至九十年代中期。 中国的经济转型正处于初级阶段，经济改革的主 要任务就是打破计划经济要任务就是打破计划经济、、实现政企分开实现政企分开，，搞活搞活 企业企业，，促进生产力的迅速发展促进生产力的迅速发展，，解决当时社会存解决当时社会存 在的突出的供需矛盾。 中国引进西方企业战