房地产企业责任成本管理交流与探索.pdf

成本管理精细化之一 房地产企业责任成本管理 交流与探索 控 调 济 经 观 宏 求 需 化 细 精 理 管 薄 趋 润 利 业 企 烈 激 争 竞 业 行 资本 土地 项 目 资本增值能力 项目开发能力 房地产企业的核心竞争力 企业获取资源的能力 企业运营能力 各专业的管理能力 专业间的集成能力 具体项目操作能力 成本管理能力 企业综合管理能力 房地产企业的成本 资金成本 成本管理 土地成本 项目建造成本 分解 组成 管理成本 聚焦： 房地产项目全成本管理 宗旨： 形成责任成本 管理为核心的现代 企业成本管理体系 房地产项目成本归集 房地产项目成本归集 /M2 可售面积单位成本（元 ） 序号 成本项目 产品1 产品2 产品3 建筑面积 可售面积 一 土地获得价款 二 开发前期准备费 三 主体建筑工程费 四 主体安装工程费 五 社区管网工程费 六 园林环境费 七 配套设施费 八 开发间接费 开发成本 九 期间费用 项目总投资 房地产项目成本的形成 房地产项目成本的形成 房地产成本作业过程： 盈利总目标 销售及物业管理 竣工结算 施工 招标 签约 规划设计 项目发展 成本是一系列经营过程结果的迭加； 成本寓含于各业务环节，成本控制效果依赖于各环节自 身的良好运作与协调； 成本控制需要各环节之间的有机协调与配合； 管什么？ 怎么管？ 目标成本 责任成本 房地产企业责任成本管理体系 责任成本管理总体思路 •建立合理的目标成本控制标杆 •将目标成本分解成责任成本控制依据 •将成本控制落实到各业