珠海xx集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书.ppt

---THE END--- 所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。 以下是公司裡面出現的不好的現象： 1、厕所紙巾偷到宿舍去用 2、車間應急藥箱裡面的藥偷走 （偷盜行為可恥） 以下是公司裡面出現的不好的現象： 1、公共场所随意扔垃圾 2、電視房垃圾亂丟 以下是公司裡面出現的不好的現象： 恶意损坏公共财物 以下是公司裡面出現的不好的現象： 吃饭不要浪废食物 道德與生活 從字義看兩者的意義與差別: 1、倫理的意義: 倫—類別、關係；理—紋理、道理。 倫理—人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關係、身分) 2、道德的意義: 道—道路、道理；德—獲得。 道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴、榮譽)人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?) 道德與生活 1、利己: 理性認識到遵守規範有利於己。(奸商 / 信譽商人) 2、利人: 追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。 (愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔--林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德….) 3、利己利人: 兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates? 不做”損人利己”之事。 Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。 * 个人道德素养 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。 因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。 指 标 销售额 零售、散批市场份额 投资预测达成率 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 30% 30% 20% 10% 10% 低 於 目 标 2 资料来源 财务部 集团业务部 财务部 /集团投资部 财务部 相关部门 XX集团有限公司 区域公司职位说明书 市场部经理重要业绩考评指标 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 就下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责 平行关系：与本公司及其它区域公司市场部、财务部、行政人事部等保持信息互通和协作关系 向下关系：直接下属 任用资格： 由总经理任命。其资格为大学以上学历，市场、管理、化工及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力较强。 职位名称：业务部经理 职位编号： 主要任务： 业务部经理统率所属人员，负责所辖区域采购实施、库存管理及槽批业务的开展。 其主要分项工作如下： 负责拟定本部门费用预算 参与区域公司预算的制订 主持制定区域采购计划、经集团审批后负责实施 指导属下加强供应商管理与货源信息的搜集 负责拟定本区域库存计划，组织物流调配与车辆调度安排，并监督实施 主持制订本区域槽批业务的拓展计划、营销策略与槽批价格 领导属下做好槽批客户管理与评审 组织本区域槽批业务的顺利开展 管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支持 XX集团有限公司 区域公司职位说明书 指 标 槽批销售额 库存规划执行情况 采购计划执行率 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 20% 30% 30% 10% 10% 低 於 目 标 2 资料来源 财务部 财务部 集团业务部 财务部 相关部门 XX集团有限公司 区域公司职位说明书 业务部经理重要业绩考评指标 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 就下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责 平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、市场部、行政人事部等保持信息互通和协作关系 向下关系：直接下属 任用资格： 由总经理任命。其资格为大学以上学历，财务、会计、经济及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，分析、管理能力较强。 职位名称：财务部经理 职位编号： 主要任务： 财务部经理统率所属人员，负责所辖区域财务管理与资产、股权管理。 其主要分项工作如下： 负责