风险管理是指对认定的风险人为进行控制的全过程资料讲解.pptVIP

风险管理;1 风险识别; 在风险识别时，我们采取集中识别、随机识别、审计识别和来访者识别4种方式进行。 集中识别——项目作业开始前，对工程项目存在的风险进行的一次全面识别。 随机识别——整个作业过程中，由员工随时识别出的风险。 审计识别——各种审计过程中，上级审计、甲方审计、自审、班组互审、专项审计。 来访者识别——外来人员发现的风险。; 为帮助员工提高风险识别能力，应结合本单位的实际情况，制定风险识别指南，包括： ①人的行为 ②客观环境 ③物资形态 ④社会设施 ⑤社会影响 ⑥环境保护 ⑦卫生保健 ⑧文物、动值物保护; 在进行风险识别时，我们按照以下5个步骤进行操作： ①成立小组——单位领导、HSE管理人员、班组长、生产技术人员.关键设备操作人员等组成风险控制小组。 ②进行识别——小组组织员工定期集中识别,员工在工作过程中随机识别。 ③填写报告表——将识别出的风险填入到风险报告单。 ④风险确认——对识别出的风险进行整理，由识别小组进行确认。 ⑤填写风险管理表——对认定的风险进行登记。;1.3 风险识别步骤;; 在进行风险识别时，我们按照以下5个步骤进行操作： ①成立小组——单位领导、HSE管理人员、班组长、生产技术人员.关键设备操作人员等组成风险控制小组。 ②进行识别——小组组织员工定期集中识别,员工在工作过程中随机识别。 ③填写报告表——将识别出的风险填入到风险报告单。 ④风险认定——对识别出的风险进行整理，由识别小组进行认定。 ⑤填写风险管理表——对认定的风险进行登记。; 在进行风险识别时，我们按照以下5个步骤进行操作： ①成立小组——单位领导、HSE管理人员、班组长、生产技术人员.关键设备操作人员等组成风险控制小组。 ②进行识别——小组组织员工定期集中识别,员工在工作过程中随机识别。 ③填写报告表——将识别出的风险填入到风险报告单。 ④风险认定——对识别出的风险进行整理，由识别小组进行认定。 ⑤填写风险管理表——对认定的风险进行登记。;2 风险评估;在实施评估中，为了对风险严重程度进行量化，我们按惯例将风险严重程度分为三级。 ①高风险——不可忍受的风险，必须进行降级处理 ②中风险——尽量严格控制或采取措施进行降级处理的风险 ③低风险——加强管理、预防为主的风险;3;后果 ;等级;风险评估;等级;2.4 风险指数与风险等级关系;在进行风险评估时，我们按以下步进行 ①组成评估小组 ②实施评估 直接讨论认定 运用某种评估法评估 ③小组确认 ④填写风险评估表 ⑤填写风险管理表;在进行风险评估时，我们按以下步进行 ①组成评估小组 ②实施评估 直接讨论认定 运用某种评估法评估 ③小组确认 ④填写风险评估表 ⑤填写风险管理表;在进行风险评估时，我们按以下步进行 ①组成评估小组 ②实施评估 直接讨论认定 运用某种评估法评估 ③小组确认 ④填写风险评估表 ⑤填写风险管理表;在进行风险评估时，我们按以下步进行 ①组成评估小组 ②实施评估 直接讨论认定 运用某种评估法评估 ③小组确认 ④填写风险评估表 ⑤填写风险管理表;在进行风险评估时，我们按以下步进行 ①组成评估小组 ②实施评估 直接讨论认定 运用某种评估法评估 ③小组确认 ④填写风险评估表 ⑤填写风险管理表;3、 风险控制;—替换;3.2 风险控制步骤;3.2 风险控??步骤;3.2 风险控制步骤;3.2 风险控制步骤;3.2 风险控制步骤;3.2 风险控制步骤;4 应急计划;4.1 应急计划内容;4.2 实施应急计划的步骤;4.2 实施应急计划的步骤;4.2 实施应急计划的步骤;4.2 实施应急计划的步骤;5 恢复;①事故结束的确认 ②事故现场清理，进行事故统计 ③查找事故原因 ④修订《HSE作业计划》 ⑤人员再培训 ⑥风险控制物资的准备，标志的配备与补充 ⑦填写恢复报告表 ⑧填写风险管理表 ⑨领导确认后，恢复正常生产;进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。;进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。;进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。;进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。;进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。;进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。;进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。;进行事故恢复时，我们按以下9个步骤进行管理。;风险管理;再见