工程项目管理与fidic合字同条件.ppt

工程项目管理与FIDIC合同条件 刘 玉 珂 第一部分 工程项目管理的三个过程结合 纯属个人看法 仅供参考 工程项目管理的三个过程结合 （见P.2图示） 工程项目实施过程 把合同规定的项目转化为项目产品的过程。包括：技术选择、设计、采购、土建施工、安装施工、竣工试验和竣工后试验等过程。 工程项目管理的三个过程结合 工程项目管理过程 对工程项目产品的实施过程，所进行的相关工程项目管理过程。包括：整体管理、范围管理、进度管理、安全管理、质量管理、成本管理、资源管理、沟通管理、风险管理等。 工程项目管理的三个过程结合 工程项目责任过程 在工程项目实施过程和管理过程中，对出现的缺陷、偏差、损害（误期、未能履约所造成的损害、损失、伤害及费用增加等）所进行的合同管理过程，包括：合同责任、内部行政责任。 工程项目责任过程 BD/DD—P—CC—EC—ToC—TO—TaC 误期损害赔偿（一次） 实际进度落后，自费赶上 （经常发生） 业主造成，给予竣工时间延长 未能履约赔偿指：TaC 缺陷（经常