愿景领导战略规划之新思路 (英)约翰·L.汤普森(JohnL.Thompson)著王小兰等译.pdfVIP

第 1 页 戴 维 马 歇 尔（ ）是 一 家 多样化经营 的国际企业集 团的子公司 特别部件公司 （ ）的营销 部经理，他正面临着两个重要的战略挑战。 当母公司 统一工程公司（ ）买下一家苦苦挣扎 的竞争对手 时，他开始参与这项兼并的实施工作。 当时，德 国的一个大客户正在抱怨他 们一种新产 品的质量……而且特别部件公 司 的领 导班子 也不能协 调一致地 发挥作 用。 戴维的上司、执行董事鲍勃 朗利（ 第 2 页 ）向他施加压力 ，希望 能早见成效 ，戴维 向一位老朋 友求助。 托尼 安 德 森（ 是一位成功的管理顾 问， 他帮助戴维和鲍勃充分理解 并处理 了当时 的重要 战略 问 题 ，这些 问题是 世 纪 年代 中后期影 响他们及许多别 的企业在竞争中取得成功的关键因素。 通过虚构 的故事主线和涵盖 战略管理主要 问题 的正 文，本书向企业的执行经理们阐述了如下主要 内容： ★ 企 业 战 略 公司如何取得一种特殊的产品和服务组 合，并决定这种组合是多样化 的还是单一的；是定位于 国内还是要走 向世界。 ★ 竞 争 性 战 略 寻求可持续的竞争优势。 ★ 战 略 性 管 理 企业 的管理方式。 ★ 战 略 转 变 。 有效的管理 本书介绍了管理人员如何通过参与制定和实施战略而 最终成为企业 的战略制定者。这是我在观察 了多家公司的 管理行为，以及公司做 出战略决策并力图处理面对的各种 挑战的基础上得 出的结论 。通过观察并与许多公司管理人 员进行探讨，我把战略管理理论和概念有机地结合起来，使 之成为企业战略管理研究的主要成果 。我 的意图是，写一 本书，使它能够帮助人们更清楚地理解公司是如何制定并 修改其战略的；如果想取得成功，应如何更深地领悟和洞察 那些必须处理的问题。在此，我们虚构了一个企业，假设它 在很大程度上对环境变化 的压力总是被动地应付 ；而真正 第 3 页 意义上的成功企业必定是积极主动的，努力影响和控制环 境，同时在面对竞争和其他不确定因素时，能够极具远见地 做出反应。 有效的领导是关键要素，其 中愿景起重要作用 。许多 人认为领导好坏的责任仅限于战略领导者 （企业 的首席执 行官或董事长），这种看法是错误的。企业各个部门的主管 都应当具备这种领导能力 。 亚瑟 安德森等人（ ）认为 ， ， 下列五个要素构成了 世纪 年代理想 的西方式管理 。 随着我们虚构的故事在全书展开，这些要素随处可见： 全力支持员工，给予他们物质和精神上的鼓励； 预测未来潮流和变化 的能力； 发现和任用人才 的能力； 愿意将职权下放，倾听员工的想法，鼓励新的见解； 有效利用资源以达到销售和利润 目标。 具备这些品质是基本要求 ，但这并不足 以解释某些企 业在战略和竞争上的巨大成功。 有效 的战略管理 目前许多企业在动