生产主管才干增长手册 赵光忠主编.pdfVIP

第 2 页 不能胜任 的生产主管千差万别 ，但优秀 的生产主 管总有其相 同之处 。只有 了解优秀生产主管 的整个才 干模式，我们才知道 自己与优秀生产主管之 间究竟有 什么不 同，究竟在哪些方面与优秀生产主管之间存在 差距 ，也才知道 自己应该对哪些才干加 以提高。 第 3 页 生产主管的地位与价值 生产主管是企业生产活动 的负责人 ，他管理着企业 的一切生产活动 ，并 对企业总经理负责。生产是企业开展经营活动的基础和源泉，通过生产环节， 企业不仅要把画在 图纸上 的产 品变成活生生 的、看得见、摸得着 的产 品，更 重要的是要在这个产品上赚到钱，而且越多越好。 生产主管作为生产环节 的主要负责人 ，在企业 中，与营销主管、人力资 源主管、行政主管、财务主管一样 ，都是企业组织结构 中的职能主管，其地 位见图 所示 。 图 生产主管在企业管理中的位 第 4 页 企业是一个有机 的整体 ，企业组织是一个完整 的大系统 。它是 由许多子 系统组成 的。生产主管作为企业生产管理部 门这一子系统的负责人 ，他 的管 理工作是企业一切活动 的基础 。生产主管在企业管理系统中处于什么地位 ， 需要从他和其他几个主要子系统之间的关系上来考察，见图 图 企业生产主管和其他子系统 的关系 由图 可 以看 出，生产主管处于企业管理 的枢纽位置 ，是连接产 品的 开发与销售 的纽带 。生产主管不仅要确保企业 的产 品以市场为导 向，及 时反 馈市场信息 以指导生产 ，而且还要与企业 的研发人员 以及销售人员实现 良好 沟通 ，保证企业生产运营健康运行 。总之 ，企业 的生产主管在一个企业 中处 于一个承上 （研发 ）启下 （市场 ）的位置 ，是企业高效运营的主要动力 。 正是 由于生产主管在企业 中的重要作用 ，企业和生产主管 自己才必须注 意在生产主管 的工作 中创造 出 良好 的绩效 ，实现企业 的生产 目标和生产主管 的价值 。 而生产主管要想很好地胜任 自己的工作 ，在本职位上创造 出优 良的绩效 ， 就必须具备胜任本职位要求 的基本才干 ，并进一步具备在本职位上做 出优秀 业绩的高等级才干 。 但是 ，在这之前 ，我们首先必须 明 白，一个合格 的生产主管胜任本职位 工作要求 的基本任职资格是什么 ，一个优秀 的生产主管在本职位上表现优秀 的 良好胜任素质和才干又有哪些 ，对一个一般 的生产主管来说 ，又可 以怎样 培养提升 自己的胜任素质和才干 ？ 为 了很好地解决上面 的问题 ，我们可 以先从生产主管在企业 中主要 的职 位工作 内容 出发 ，构建 出一个能够胜任 的生产主管需要具备哪些方面 的才干 第 5 页 然后进一步 区分哪些才干是确保生产主管具备基本任职资格 ，那些才干可 以 帮助生产主管创造 良好或更优秀 的绩效 ，那些才干可 以进一步确保生产主管 获得一个 良好 的职业发展 。 第 6 页 生产主管的才干是用来完成工作 的 生产主管 的才干 只有用来完成本职工作 ，在本职位上创造 出优 良的绩效 来才能够说是真正 的才干 。反过来说 ，一个优秀 的生产主管 的才干也只有从 其工作 中才能有效总结出来 。 在任何企业 中，生产主管的工作都是围绕着生产任务展开 的，一般而言， 企业的生产任务主要包括以下几个方面： 结合企业 的经营 目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面 的信息、 建议和方案 。 为