建设工程项目成本管理研究项目管理专业论文.docxVIP

目 录 第一章 绪论1 1.1 研究背景1 1.2 研究现状2 1.2.1 国外研究现状2 1.2.2 国内研究现状3 1.3 本文研究的内容4 第二章 建设工程项目成本管理理论概述6 2.1 基本概念6 2.1.1 成本6 2.1.2 项目管理7 2.1.3 项目成本管理8 2.2 建设工程项目成本管理的目的9 2.3 建设工程项目成本管理的特征及原则9 2.3.1 建设工程项目成本管理的特征9 2.3.2 建设工程项目成本管理的原则9 2.4 本章小结11 第三章 建设工程项目成本管理体系研究12 3.1 项目成本管理体系概述12 3.1.1 基本概念12 3.1.2 基本要素12 3.1.3 建立的意义13 3.2 成本管理的控制程序14 3.3 成本管理的实施15 3.3.1 管理方法15 3.3.1 实施方式17 3.3.2 实施步骤18 3.4 成本管理的措施20 3.4.1 组织措施20 3.4.2 技术措施21 3.4.3 经济措施22 3.4.4 合同措施23 3.5 本章小结26 第四章 某项目施工过程中的成本管理实例分析27 4.1 工程概况27 4.1.1 项目概述27 4.1.2 工程情况27 4.2 工程成本预测28 4.2.1 编制施工图预算28 4.3 工程成本计划29 4.4 工程成本核算30 4.5 工程成本控制30 4.5.1 施工准备阶段的成本控制措施30 4.5.2 施工进行阶段的成本控制措施31 4.6 本章小结32 第五章 某地铁项目成本管理实例分析——合同管理33 5.1 合同在项目管理中的作用33 5.2 合同管理模式34 5.3 项目管理体系35 5.4 本章小结39 第六章 总结与展望40 6.1 总结40 6.2 展望40 参考文献41 发表论文和参加科研情况说明43 致 谢44 第一章 第一章 绪论 PAGE PAGE 1 第一章 绪论 1.1 研究背景 近年来，我国经济节奏的大步提升带动了城市化进程的加速发展，社会环境 的进步体现在社会需求的不断膨胀及其水平的建设行业的迅速发展，建设行业作 为我国的基本国民经济支柱产业，也随整体社会环境的进步而有了快速的增长。 随着经济向全球化的趋势发展，我国的建筑市场也面临着更加开放、竞争更加激 烈的国际建筑工程市场，要想在世界的建筑领域脱颖而出、站稳脚跟，我国必须 紧紧抓住当前的市场机遇，更应该尽快适应国际市场环境[1]。 建筑业的良好发展离不开建设项目管理，建筑业所面临的发展压力也就对项 目管理水平提出了更高的要求。建设工程项目管理与一般的企业管理相比具有其 独特性。企业管理的对象是在整个企业发展的环境中长期运营中面对的相对便于 可控并多次重复的生产经营活动，不同于企业管理，建设工程项目管理的对象通 常是一次性发生的具体项目，以及在建设项目实施的过程中发生的相联系的环 境、生产、经营、管理等多种活动。一次性是工程项目的独特之处，环境条件的 不确定性和项目内容的多样和复杂又给建设活动带来了一定的风险，也给管理工 作在建设项目中的有效实施面临巨大的挑战性。 企业的最终目的就是追求经济利益的最大化，建设工程项目的成本很大程度 上决直接影响了企业的效益。建设工程项目成本管理，是立足于建设单位的目标 和工程要求，对工程项目的成本实施有效地管理，主要体现在增强管理、完善制 度、提高成本核算水平，最终实现企业的经济效益。它以管理为核心，核算为手 段，效益为目的，对成本进行事前预测、日常控制和事后考核，使成本由少数人 核算到多数人管理，成本管理由核算型变为核算管理型；采取事前控制的手段， 为项目明确成本控制目标，建立起多层次、多方位的管理体系，最终实现低成本 高回报的经济利润的目的。因此，完善建设工程项目的成本管理是企业提高整体 实力的必要手段。 对工程项目成本实现积极可行的管理就要基于它的上述特性，以科学的理论 为指导，采取高效可行、可持续的管理方法，全方面的控制整个项目生命周期中， 项目运转所需的各种费用。对于项目不断地俱增，为了保证成本理论的发展内涵 与延伸，现代项目成本管理理论应运而生。而这个理论也是针对现代企业发展的 需求而诞生的，因为全球竞争愈来愈激烈，随之带来的项目数量与规模也越来越 多。而这些项目所属的企业要想在竞争中不断提升，不被消灭，就必须加强自身 企业的项目管理水平，这里所指的就是建筑施工企业的项目管理水平，这对于建 筑行业的生存与长远发展有重要的意义。而现代项目成本管理理论对建筑施工企 业项目成本管理起到了至关重要的指导意义，对于规范市场秩序，提高企业竞争 力等都有一定的作用[2]。 1.2 研究现状 国外发达国家对施工项目成本管理都非常重视，并已建立起成熟的理论与管 理体