建筑企业人力资源规划与管理分析-工业工程专业论文.docxVIP

PAGE PAGE IV 目 录 中文摘要 I 英文摘要 II 1 绪 论 1 1.1 选题背景和意义1 1.1.1 选题背景1 1.1.2 选题意义1 1.2 行业人员规划现状3 1.3 研究思路和方法4 1.3.1 研究思路及内容4 1.3.2 研究方法5 2 研究理论概述 6 2.1 人力资源规划理论6 2.1.1 人力资源规划的含义6 2.1.2 人力资源规划的分类及内容7 2.1.3 人力资源规划作用9 2.2 人力资源管理理论9 2.3 人力资源供需分析方法12 2.3.1 人力资源需求分析方法12 2.3.2 人力资源供给预测方法14 3 公司战略与人力资源状况15 3.1 公司 SWOT 分析 15 3.2 公司战略及发展思路18 3.3 企业概况19 3.3.1 企业简介19 3.3.2 企业组织结构19 3.4 人力资源现状与问题分析20 3.4.1 公司人力资源结构分析20 3.4.2 公司人力资源管理分析27 4 人力资源供需定量化预测研究29 4.1 建筑业人员规划分析29 4.2 企业人力资源需求预测30 4.2.1 企业人力资源需求预测影响因素 30 4.2.2 企业人力资源需求预测方法选择 31 4.2.3 企业人力资源需求预测模型33 4.3 企业人力资源供给预测37 4.3.1 企业人力资源供给预测内容37 4.3.2 企业内部供给人力资源供给预测方法选择 38 4.3.3 企业内部人力资源供给预测模型 39 4.3.4 公司人力资源供需平衡分析43 4.3.5 企业外部人力资源供给预测45 4.4 人才队伍建设目标46 5 公司人力资源管理规划50 5.1 岗位分析50 5.2 选拔及招聘51 5.3 员工培训52 5.4 绩效考核54 5.5 激励机制56 6 总结与展望59 6.1 本文研究总结59 6.2 研究不足及展望59 致 谢 61 参考文献 62 附 录 64 A．作者在攻读硕士学位期间参与的项目 64 PAGE PAGE 6 1 绪 论 1.1 选题背景和意义 选题背景 当今世界已是知识经济时代[24]。国际竞争，企业之间竞争，归根结底是人 才的竞争。企业对知识和人才依赖程度比以往任何时候都要紧密，人力资源的开 发、管理、配置及激励已经成为企业生存、发展至关重要的前提，人力资源的开 放性又使人力资源开发、管理、配置等的范围不能仅局限于企业内部，必须采取 一些新的手段与策略，推向更加广泛的空间。所以，如何在企业现有人力资源状 况基础上，从适应未来市场竞争与企业发展战略的需要出发，预测恰当数量的员 工及员工类型，根据人力资源规划情况，并据此做好人力资源管理规划是摆在各 企业面前的一个难题，也是发展过程中亟待解决的一个现实问题。 近年来，我国企业意识到人力资源具有创造价值的属性，将其视为人力资本 而非成本消耗项，国内各企业纷纷重视人力资源战略规划以保障公司人力资源各 项管理工作，其中人力资源规划是人力资源战略的重要组成部分，在企业人力资 源管理活动中有重要地位，是人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业 战略目标与人力资源管理工作效果的实现。 近年来我国经济持续快速发展，建筑业在 GDP 当中的比重一直占有较高比 重，因此，建筑业的发展一直备受关注。建筑施工企业作为建筑业的建造主体， 其管理状况及发展态势将直接影响到建筑业的发展。 在很多国有建筑施工企业人力资源规划中，预测数据多为下属企业级部门根 据自己的人员需求情况由下而上的汇总预测，未结合公司战略进行综合考虑，且 多数预测不够精细，对人力资源管理工作指导性不足；预测未考虑到供给情况， 对公司未来内部留存人员及外部市场供给情况不了解，导致预测数据难以实现； 人员的拥有状况与企业发展要求不一致。究其根本原因在于人力资源规划不到 位、预测多凭经验预测精度不准，影响到企业生产效率的发挥及增加成本。因此， 如何在激烈竞争的外部环境中做好人力资源规划，招聘到合适的人才，对建筑施 工行业来说至关重要。建筑施工企业员工流动性高及建筑业增长速度较快，发展 面临最大的问题就来自人才的缺乏和流失。JZ 公司也面临着同样的挑战。 选题意义