管理技能开发训练.pptVIP

实验9 团队建设技能训练 了解团队的优势 学会根据团队的发展阶段来调整领导风格 掌握建设高绩效团队的方式 实 验 内 容 测试 团队开发行为 评分及说明 将以上20题的评分相加，得出你的总分。你可以通过将你的得分与以下三条标准相比较，来确定你团队开发的能力。 最高的得分是120分； 你的同学的得分； 与由500个商务学校学生组成的标准的团体进行比较，如果你的得分是： 95分或以上：你处于前25% 82~94分：你处于25%~50% 68~81分：你处于50%~75% 68分及以下：你处于后25% 实 验 内 容 讨论： 你所在的小组是以什么方法达成共识的？ 你的小组是否有出现意见垄断的现象，为什么？ 你对团队工作方法是否有更进一步的认识？ 何谓团队？ 一群为了共同目的而一起从事工作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。  没有一个人的聪明才智能胜过其他所有人的总和！ 三个和尚没水喝 各抒己见，分析原因 原因总结如下： 没有主持 分工不明确 没有管理制度 没有主人翁意识 相互依赖 推卸责任 个人利益与集体利益不统一 社会价值观不同 互不服气 提出解决方案 解决方案如下： 设立主持 分工 合作 监督 厉以宁教授有关“三个和尚的故事新解” 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑一缸就累了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛，每人挑一段路。第一个和尚