工法样板间管理制度 终稿.docVIP

标 题 工法样板间实施管理制度 编 号 YWZY 010 页 码 第1页，共2 页 发布日期 2012年3月9日 1.目的 为促进公司销售工作，向业主展示公司精细化地产的工艺标准及楼盘品质，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于公司所有项目。 3. 术语和定义 工法样板间:工法样板间是展示楼盘工艺流程、施工方法、设备管线等所用的房间，它针对客户关心的工程实体施工过程及关键部位构造做法，进行工法样板的提前施工定做、展示，并将影响房屋质量的细节以工序分解和实物展示的方式，让购房者深入了解所购房屋的相关建筑知识，做到明白、踏实购房。 部门职责 4.1 工程管理部：工程管理部为该工作的组织部门。 4.1.1 组织相关领导、营销中心、景观装饰部、项目部确定工法样板间位置。 4.1.2 监督工法样板间计划的实施，负责实施过程中的资源协调。 4.1.3 督促本制度的实施，参加交工验收。 4.2营销中心、城市公司营销部：提出包装需求、参与选址、方案制订及过程监督和交工验收； 4.3 项目部： 4.3.1工法样板间的选址确定后，必须在约定时间内满足工法样板间的装饰工程施工条件。 4.3.2按指定方案对工法样板间的专业工程、关键节点构造做法等进行施工及管理；负责工法样板间展示材料的收集，并保证满足展示需求。 4.3.3参加交工验收。 4.4 景观装饰部： 4.4.1结合营销需求制订工法样板间装饰方案，并报工程管理部组织评审； 4.4.2对装饰装修工程的施工过程进行管理，组织交工验收； 4.4.3编制工法样板间进度计划，报送工程管理部。 标 题 工法样板间实施管理制度 编 号 YWZY 010 页 码 第2页，共2 页 发布日期 2012年3月9日 4.5 招标采购部：在约定时间内对工法样板间施工单位的招标、合同签订；配合项目部进行展示材料的收集，参与材料样板的确认；参加交工验收。 4.6 质检组：参与方案评审，对工法样板间施工过程的质量监督，参加交工验收； 5. 管理规定 5.1 根据营销需求做工法样板间； 5.2 工法样板间必须早于项目开盘时间60天（具体时间以营销确定时间为准）完成； 5.3工法样板间的验收由工程管理部组织，营销中心（城市公司营销部）、项目部、招采部、质检组、景观装饰部、物业公司参加验收，验收合格后由景观装饰部移交物业公司。 6.相关表格及记录 6.1附件一：《工法样板间选址确认单》 6.2 附件二：《工序交接确认单》 6.3 附件三：《工法样板间方案确认会签单》 6.4 附件四：《选材样板确认单》 6.5 附件五：《工法样板间验收会签单》 6.6 附件六：《工程移交确认单》 7. 本管理办法自下发之日起执行，由工程管理部负责解释和修订。 附件一： 工法样板间选址确认单 年 月 日在 （地点）经相关部门讨论通过 项目工法样板间选址方案，具体位置 ，请与会人员签字确认。 营销中心： 景观装饰部： 项目部： 工程管理部： 公司领导： 附件二： 工序交接确认单 致： （工法样板施工单位） 我方已完成工法样板间区域的土建工程施工工作，请贵单位予以确认。 项目经理：（签章） 年 月 日 接收单位意见： 项目经理：（签章） 年 月 日 附件三： 工法样板方案确定会签单 年 月 日在 （地点）经相关部门讨论通过 项目工法样板间施工方案，请与会人员签字确认。 附件：《工法样板间施工方案》 营销中心： 招采部： 景观装饰部： 项目部： 质检组： 工程管理部： 公司领导： 附件四： 选材样板确认单 项目名称 工法样板间施工单位 致： 我方已按要求采购了 材料工作，请予以确认。 附件： 样板单位（盖章）： 负责人： 年 月 日 检查意见：