浅谈职业生涯管理与组织发展的关系.docVIP

b PAGE b 吉林大学远程教育　　　本科生毕业论文（设计） 中文题目浅谈职业生涯管理与组织发展的关系 学生姓名 冯召聚 专业 人力资源管理 层次年级 1103 学号 201103894411 指导教师 徐颖 职称 教授 学习中心 晋州奥鹏 成绩 2013年 4月3 日 b 摘 要 职业生涯管理是人类社会发展到一定阶段上出现的一种新的管理理念和管理模式，它是竞争的加剧、脑力工作者增多、工作者工作动机高层化和多样化等诸多经济、社会与文化因素共同作用的结果。它是人力资源管理领域的新内容，促进传统的以工作或职位为导向的人力资源管理模式转向体现以人为本的人力资源管理新模式，对组织发展有着积极的促进作用当今社会已越来越注重员工的个人发展，而组织的兴衰成败则更加依赖于员工的贡献。职业生涯管理恰好为二者提供了一个实现双赢的良性互动的平台，从而为不断增强组织的竞争力打下坚实的基础。 关键词：职业生涯管理 双赢 发展 目 录 1绪论 3 2职业生涯管理的现状研究 . . .3 2.1 国外研究现状3 2.2 国内研究现状4 3职业生涯管理的基本概述 ...5 3.1 职业生涯管理的内涵 5 3.2 实施职业生涯管理的意义5 3.2.1 有利于员工成长和职业能力的提高 5 3.2.2 有利于激励员工，促进组织发展5 3.2.3 有利于提供平等的就业机会，稳定人力资源6 3.3 实施职业生涯管理的原则6 3.3.1 统筹性原则6 3.3.2 差异性原则6 3.3.3 阶段性原则6 3.3.4 发展性原则6 3.4 实施职业生涯管理的基本方法6 3.4.1 职业分析6 3.4.2 员工素质测评7 3.4.3 职业通道设计7 3.4.4 职业生涯规划实施7 4职业生涯管理组织发展的关系 . . .7 4.1 组织职业生涯管理 .7 4.1.1 对组织的作用表现8 4.1.2 对个人的作用表现 8 4.2 组织职业生涯管理的方法 .8 4.2.1 组织对个人的职业生涯管理8 4.2.2 组织水平的职业生涯管理8 4.2.3 职业生涯管理有效性标准9 4.2.4 影响该方法实施的因素及实施注意事项10 4.3 组织职业生涯管理面临的挑战及发展趋势10 4.3.1 持怀疑的观点11 4.3.2 持折衷的观点11 4.3.3 主张对传统的职业生涯管理予以修改的观点11 参考文献13 致谢14 1 绪论 随着知识经济时代的到来，数字化、网络化等信息技术的应用，使企业组织管理发生了许多变化，管理结构扁平化、组织不确定性增强，使得员工的适应性相对原来更加困难。同时，经济的全球化也使得人力资源开始在世界范围内配置，人力资源在不同的企业及社会组织之间的流动趋势不断加剧，这一切都给现代企业组织的人力资源管理工作带来了一系列新的变化和挑战。在这种形势的影响下，企业组织中大多数员工所关心的问题也必将由单纯的薪资、福利及晋升等问题转向自身职业生涯发展的问题，即如何通过开发自己的潜能，增加知识技能、丰富工作经验等，维持与提高自身竞争能力，从而适应、配合组织乃至整个社会经济的发展要求。进行职业生涯管理就成为了现代企业组织人力资源管理的必需，因为职业生涯管理的积极意义就在于使员工与时代发展同步，解决由科学技术变革、组织变革、不确定性增加等因素给组织和员工双方的生存与发展带来的潜在的威胁或危机。职业生涯管理的结果将并不仅仅意味着员工职位的晋升、薪酬的增加，它最终将成为强化员工对组织的认同感和归宿感、增强组织的凝聚力、改善组织的企业文化、提高组织的竞争力和应变力的重要手段，进而推动实现企业组织与其员工、以及社会经济的协调发展。 2职业生涯管理的现状研究 在学术上，职业生涯管理的概念起始于20世纪60年代。在近四十年中，随着经济形势的变化，其含义有了很大的变化，各国学者的观点至今尚难统一，但其内容和应用方法却有了较大发展。 2.1 国外研究现状 美国麻省理工学院斯隆管理研究院的E·H·施恩(Edgar H. Schein)教授于1978年出版的《职业动力论》(Career Dynamics，中译名为《职业的有效管理》)一书中率先从职业发展观出发，勾勒出了个人与组织相互作用的基本图式，为我们认识个人成长和发展，组织发展与变革，管理角色与管理功能等领域的一系列问题提供了有效的工具，该书由于首次提出了“职业锚”概念而成为职业生涯管理的经典著作。 美国著名人力