创业的必修课程撰写经营计画书.ppt

事業概念評估 我們主要的競爭對手是誰？ 與競爭對手相比，我們強在那裏？弱在那裏？ 競爭者 事業概念評估 市場有多大？成長空間？ 誰會來買？ 要賣多少錢？ 他們為什麼要買？ 在什麼地方賣？ 目標市場 策略性資源具： 價值性 稀少性 難以模仿性 不可替代性 跨領域整合團隊 技術人員 行銷人員 財務人員 美工人員 其他 不容易，建議： 聆聽不同的聲音 團隊中有個良好協調者 循環式撰寫過程 四、計畫書簡報實例 Stephen Lawrence Frank Moyes, Writing a Business Plan, University of Colorado. Timmos, Jeffry A., Zzcharakis, Andrew, Spinelli, Stephen, 陳瑜清譯，創業計畫書實戰指南，麥格羅希爾。 李奇勳（2009），新事業行銷，第四屆登峰創業營上課講義。 宋明弘（2009），TRIZ 萃智，鼎茂圖書。 施圍信（2009），遠東科技大學九十八年度政府計畫書撰寫研習營上課講義。 莊立民（2009），創業管理與創業計畫書之撰寫，遠東科技大學經濟部校園創新創意應用計畫專題上課講義。 參考書籍 簡報結束 敬請指教 * 本公司之A-PET收縮膜特性為使用吹模方式，生產具透明性及阻隔性，適用於飲料外包裝之收縮膜標籤與食品包裝級之軟性收縮膜。 若經熱處理延伸後，強度會提高，且具有可回收性。若以焚化處理，所產生的熱量只有塑膠的六分之一，可保護焚化爐的壽命，焚化時，沒有臭味與濃煙，不會產生二次公害。 產品功能與特色 本公司A-PET收縮膜可應用於瓶裝水的標籤、安全保護套標、電池或電容器的包裝，目前市售的瓶裝水的標籤、安全保護套標、電池或電容器的包裝是使用PVC收縮膜。 主要客戶以國內具有加工成型技術的製造商為主要對象，設定為民生用品與電子、電器產品之包裝收縮膜。中、長期將透過與上下游廠商接觸配合，在技術合作同時藉由市場的涉入及相關技術設備的改良，並逐步規劃未來產品發展的應用與擴張市場之營運規模。 本公司研發之A-PET收縮膜，能成功用於瓶類標籤上，價格僅需一公斤120~140元，遠低於PET G收縮膜一公斤160~200元，這將使國內業者在原料及生產設備製造上，有實力與國際大廠相匹敵，國內PET收縮膜相關業者以後不需倚賴國外原料及生產設備。本公司所研發生產出之A-PET收縮膜與相關生產設備亦可銷往國外市場，以綠色產品發展國際市場。 創新技術之可行性 專利 國內外競賽得獎紀錄 創新技術發展情形（原型、試產或可量產階段） 創新技術之可行性 本公司研發團隊開發之A-PET收縮膜之創新技術曾獲得國內外競賽之大獎，如97年工業局清潔標的技術第一名與2008俄羅斯國際發明展金牌獎以及2008德國紐倫堡國際發明展銀牌獎。 經營模式規劃 產業環境分析（PEST） 市場分析（SWOT） 整體競爭優勢 測試訪談 經營模式構思圖 分析 產品 （公司本身） 競爭者 顧客 STP 行銷策略 產業分析 新興產業 自然資源產業-石油、媒、鐵、礦及農糧食品產業 醫療電子-醫療機器人、遠距醫療 綠能產業-LED、綠建築、風力發電、太陽能光電 車用電子-衛星導航、車用TV 安全監控-反恐主義、城市治安、M 型社會富商保全 光電、半導體設備製造 博奕產業 中國文化概念產業-電影、中餐、華語教材、功夫表演、中國古董 時尚精品產業-品牌精品、豪宅 美學產業-工業設計、視覺設計 目前市面上瓶裝飲料包裝水外包裝的收縮膜標籤，絕大部份都是採用PVC(聚氯乙烯)，且PVC已被證實為戴奧辛的主要來源，且其氯乙烯的單體也會對人體產生致癌物。 SWOT分析 優勢 劣勢 S1:優秀研發團隊，技術成熟。 S2:掌握核心技術，新穎領先同業。 S3:產品具環保，回收材料可再利用。 S4:研發能力強，獲國際發明展大獎。 S5:技術來源是自行開發。 S6:產品具防水、抗髒污、防破損、 隔性佳。 W1:新產品知名度低。 W2:無公司品牌形象與商譽。 機會 威脅 O1:全球環保的趨勢。 O2:已有合作應用的廠商。 O3:此產品可取代國內需求量大的 PVC收縮膜。 O4:技術衍生之產品製程用途廣泛。 T1:替代品上市。 T2:新的技術產生，衝擊產品地位。 具關鍵配方技術：本研發團隊具備材料改質、材料配方、滑劑、抗黏劑、押出成型加工技術、製程參數等