技术管理学——技术与竞争.pdf

来自 中国最大的资料库下载 技术管理学 技术管理学 教学内容 竞争与动态竞争 技术变化的结果 来自 中国最大的资料库下载 竞争领域的特性 竞争领域的演化 管理相关的问题 裘涵 管理学院 教学内容 竞争与动态竞争 技术变化的结果 来自 中国最大的资料库下载 竞争领域的特性 竞争领域的演化 管理相关的问题 裘涵 管理学院 竞争领域  竞争领域  多数企业为争取顾客而展开竞争的场所  全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业之间的竞争由过去 的静态竞争转变为现在的动态竞争  动态竞争  定义 • 在特定行业内,某个(某些)企业采取的一系列竞争行动,引起竞争对手的 来自 中国最大的资料库下载 一系列反应,这些反应又影响到原先行动的企业。  特征 • 高强度和高速度的竞争，竞争对手之间的战略互动明显加快。 • 任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。 • 任何竞争优势都是暂时的，而不是长期可以保持的。 • 战略的有效性不仅取决于时间领先，更重要的是及时建立新优势。 • 在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立和保持竞争优势，但在 动态竞争条件下，在成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、 规模优势等四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。 动态竞争战略的制定  一、动态竞争战略的制定是以重视动态竞争互动为基本 前提的。  静态竞争条件下，制定竞争战略很少预测竞争对手的反应和一 系列的攻击反应行为。  动态竞争条件下，制定竞争战略的有效性依赖于预测竞争对手 的能力，削弱和限制竞争对手的能力。 来自 中国最大的资料库下载  企业在制定竞争战略之前,必须先认真回答以下问题: • 应该选择谁作为竞争对手 • 竞争对手会不会以及会做出什么样预期的反应 • 你应该采用迸攻策略还是采用反击策略 – 先动有什么优势和劣势? 跟进有什么优势和劣势?; • 你的竞争行为会给竞争对手和你本身造成什么影响 – 获得短期优势,还是长期优势? • 竞争对手的反应又会给你造成什么影响 – 造成短期劣势,还是长期劣势?; • 你的竞争行为会给整个行业市场和竞争结构造成什么样的影响,而改变后的 市场和竞争结构又会对你将来的行为产生什么样的影响。 裘涵 管理学院 二、以己优势打击对手劣势的战略局限性：只有在竞争 对手没有学习能力和仅一次竞争互动的情况下才正确。  在动态竞争条件下,如果一个企业总是以己优势打击对手劣势，在多 次打击