新邦物流-80后员工管理指南.pdf

80后员工管理指南 创新与人力资源研究部 2010.06 400-880-8188 国家A A A A 级物流企业 目录 目录 目录 一、研究背景和目的 二、相关文献综述 三、公司人力资源的现状 四、80后员工管理建议 五、总结 400-880-8188 核心价值观：创新诚信责任共赢 国家A A A A 级物流企业 一、研究背景和目的 一、研究背景和目的 一、研究背景和目的 1.1、研究背景 1.2、研究目的 400-880-8188 核心价值观：创新诚信责任共赢 国家A A A A 级物流企业 1.1、研究背景 1.1、研究背景 1.1、研究背景 进入21世纪以来，企业的管理者们发现，眼前所面对的员工甚至骨干 已经换成更具新思想、知识体系更完善的“80后”，一些原有的管理方法和 技巧对他们变得不再有效了。 但是，由于“80后”必将是支撑企业未来持续经营与发展的主力军， 因此转变思维并调整方法来积极应对是唯一正确的选择。 400-880-8188 核心价值观：创新诚信责任共赢 国家A A A A 级物流企业 1.2、研究目的 1.2、研究目的 1.2、研究目的 通过这次研究，为新邦物流提供一套可借鉴的“80后”员工管理的经验及可 查询的资料，尽量避免由于人员管理不善而导致“80后”员工满意度低、、离职 率高的情况，对企业发展造成的伤害。 1、防止技术、市场的流失 员工流失的同时，大量行业信息和客户资源也被随之带走。比如一德路营 业部前经理，带走了大量的客户导致一德路业绩的下降。 2、防止关键岗位出现断层 企业潜心培养的技术、管理、经营人才，一旦大量流失，会造成大量重要 工作、项目甚至市场的运作停址，影响企业经营的正常运转。 400-880-8188 核心价值观：创新诚信责任共赢 国家A A A A 级物流企业 1.2、研究目的 1.2、研