杰尔捷(天津)设备有限公司用精益生产优化工程变更-工商管理专业论文.docxVIP

目 录 第一章 1 1.1 杰尔捷公司介绍 1 1.2 杰尔捷（天津）设备有限公司介绍 3 1.3 论文背景 4 1.3.1 中国高空作业平台的发展及竞争 4 1.3.2 工程变更对生产成本和质量的影响 5 1.4 本章小结 6 第二章 精益生产的理论和方法 7 2.1 精益生产的来源 7 2.2 工业工程 8 2.3 超越性的精益生产 9 2.4 精益生产管理 10 2.5 精益和批量两种生产方式的对比 13 2.6 精益生产的必须条件 18 2.7 精益生产管理的目标 19 2.7.1 精益生产的本质目标 19 2.7.2 七种基本浪费形式 20 2.8 精益生产核心和最终实现的目标 21 第三章 工程变更对生产企业造成的浪费 24 3.1 工程变更系统接口之间的浪费 24 3.2 生产企业组织缺陷导致工程变更造成的浪 26 3.2.1 从组织结构层面谈工程变更的浪费 27 3.2.2 组织功能不全导致的生产物料库存浪费 28 3.2.3 组织缺失导致的物料的浪费 28 3.2.4 采购部门在组织中的缺失导致的浪费 29 3.3 工程变更导致产品质量难以控制 29 3.3.1 工程变更系统环节缺乏质量控制 29 3.3.2 天津 JLG 工程变更缺乏回馈系统导致质量问题 30 3.4 本章小结 31 第四章 利用精益生产的方法实现对工程变更的控制 32 4.1 建立双系统传递的监控系统 32 4.1.1 如何建立双系统的追踪 32 4.1.2 如何建立 BOM 和 MBOM 的比较 33 4.1.3 系统层面保证的流程 34 4.2 利用 lean event 来建立完整的组织结构 34 定义要参与 lean event 的部门 35 根据流程定义 SIPOC 35 4.2.3 绘制工程变更现在流程图 36 4.3 工程变更在天津工厂的优化 36 4.3.1 建立天津工厂的工程变更试验系统 37 4.3.2 建立工程变更的实施日期设置流程 37 4.3.3 建立工程变更预警系统 37 4.3.4 建立工程变更的关闭和追踪系统 38 4.3.5 精益生产事件的结果和行动对于工程变更 41 4.4 本章小结 42 第五章 总结 43 5.1 总结 43 5.2 展望 43 参考文献 45 致谢 47 第一 第一章 绪论 PAGE PAGE 10 第一章 绪论 1.1 杰尔捷公司介绍 一切源于20世纪60年代末的一场公路旅行。 约翰·格罗夫（John L. Grove）在退休之前，苦心经营多年，与兄弟一起齐心协力，将自己的起重机制造 企业建设成为了行业翘楚。退休后，他和妻子科拉开着房车，驶上了环游全国的旅 程。而这次命运之旅促成了捷尔杰有限公司的诞生，催生了移动高空作业平台和专 业材料搬运设备领域的这家世界领先制造商。 在旅途中，格罗夫夫妇沿途拜访了公司的老员工，也和他们长时间地亲切交 谈。通过这些对话，再加上格罗夫夫妇在途经胡佛大坝时发生了两位工人不幸触电 身亡的悲剧事件，约翰看到了巨大的市场商机：如果有一款产品，能够将人们安全 快速地升至高空，执行工程和维护工作，那该有多好？ 结束这次旅程之后，约翰又投入了工作中。他与两位好友成立了一家合伙公 司，在宾夕法尼亚州麦肯内斯堡收购了一家小型的金属加工企业。公司拥有20名员 工，1970年生产并销售了第一台捷尔杰高空作业平台。这款原创升降平台的许多基 本设计元素在今日的捷尔杰产品中依然得到沿袭。 从约翰·格罗夫从全国旅行中返回家园，从第一台捷尔杰高空作业平台上市， 捷尔杰已经走过了数十年的风雨历程。今天，我们继续向着其他全球市场进发，不 断开发创新产品，协助客户提高生产力与安全系数。 美国 JLG 有限公司成立于 60 年代，是美国纽约上市公司，也是世界最大的高 空作业设备专业生产厂家，其高空作业车、伸缩臂叉装机和伸缩臂挖掘机技术和销 量一直稳居世界行业领导地位。产品包括高空作业平台（个人直立式、剪刀式、直 臂式、曲臂式），以及伸缩臂叉装机、拖车式升降作业平台等。公司总部设在美国 宾夕法尼亚州麦克康奈尔斯堡市，在美国宾夕法尼亚州和俄亥俄州及欧洲的比利 时，亚洲的天津都有制造厂，世界各国有分支机构，负责本地区的销售和技术服 务。目前的客户遍及全世界，主要市场在美国和欧洲，90%以上的用户是租赁公 司。产品广泛用于楼房、桥梁及公路建设、电力、航空航天、船舶、汽车制造，以 及石油化工等多种行业。现在 JLG 已经和豪仕科合并为豪仕科 JLG。豪士科集团是 为国防、混凝土浇筑、垃圾清运、高空作业设备、消防以及应急救援等领域的一级 市场提供高空作业设备、特种车辆以及卡车车身的领先制造商与销售商。 豪 士 科 集 团 的 宗 旨 是