原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三章 秘书的职能范畴;;;;;;;;三、秘书辅佐决策的原则;四、辅助决策的主要环节;;
六、秘书如何有效地辅助领导决策：
（一）要增强参谋意识
（二）要参“谋”不要参“断”
（三）要善于领会领导的意图
（四）要精于谋略
（五）要善于分析形势
（六）要严守纪律
;;; 在酒厂的一次领导办公会上，管设备的副厂长提出技术改造方案，以提高企业竞争力，要求把刚刚收回的一大笔资金，重点投放到购买机械设备上。管财务、管生产的副厂长都表示支持。当厂长正要拍板决断时，办公室卢主任说他想向各位领导汇报一个新情况，供领导们参考。领导们的目光一起转向了他。 ; “我先说几条信息请领导们参考：一是供应我厂工业粮食原料产区今年都遭到严重的水灾；二是国际上几个粮食出口量大的国家今年均遭自然灾害，国际性粮食欠收趋势已定；三是我国粮食市??的粮价呈现上调的趋势。根据以上情况，我预计，近期工业粮食原料的价格必定上涨，而且上涨幅度相对较大。因此，我建议当务之急是在粮食涨价前购进原料，这样可以降低成本，提高竞争力，获得可观的经济效益。; 然后再把获得的盈利投入技术改造；由于经济实力增强了，我们进行技术改造的起点可以更高些。”
经过反复比较、分析、论证，厂领导最后一致同意采纳卢主任的建议：先购进粮食原料，再进行技术改造。
以上这一案例对秘书人员发挥参谋作用有何启示？ ;;;;四、秘书参谋咨询的特点;;２.跟踪性参谋咨询 ３.进谏性参谋咨询 （1）类比式 （2）论辩探讨式 （3）漫谈交流式 （4）比较式
（5）补充完善式;;;;;;;;第四节 沟通协调;一、秘书沟通协调的职能基础;二、沟通协调的特点;;;四、沟通协调的主要环节;;;;;;六、办理事务的方法;
文档评论（0）