高管激励：机制与具体问题.pdf

高管激励: 机制与具体问题 1 一、激励与监督:公司治理的一种机 制？  公司管理层：凭什么为股东“赚钱” ？  Phil Jackson：NBA王牌教练 在带领芝加哥公牛队6次获得NBA 冠军后，随着乔丹的退役而“荣退”； 1999年又执教湖人队  Jerry Buss ：1979年20m买下湖人队； 2003年值403m  Rodman 为什么“轻伤不下火线” ？  利益激励：根本的源泉 2  管理层激励：最大的难题！  相对比较的难题：与贡献比较  红塔与褚时健：  与贡献比较：将一个地方小厂，建设成国家第 一大烟厂，18年累计上缴利税991亿  你奖励他多少？  相对比较的难题：同行业攀比  高与低的难题  激励方式的难题 3  激励的成本效益比越来越差  想想“人心不足蛇吞象” ！  监督：同样需要成本  在特定的环境下，监督成本甚至会高过激 励  你如何监督一个厂长、经理？  激励与监督：难以平衡的艺术 4  如何在激励与监督之间权衡：关于知识 的讨论  关于知识的分类  通用知识：可传递、易监督  典型的通用知识：操作手册  专有知识：不可传递或传递损耗过大、不易监 督  比如厂长的经营管理才能：书本上学不来的  销售人员的销售网络  高级技术研发人员  为什么律师事务所要采用合伙制？  形成一个有效的自我监督机制 5  总体原则：  对通用知识拥有者，堵  以监督为主，激励为辅  对专有知识拥有者：疏  即：收买；  以激励为主，监督为辅  总体要让其有套牢的感觉 6  对经理人员：两手如何抓？  激励  奖金：对通用知识拥有者  期权：对专有知识拥有者  监督  惩罚  惩罚：板子打到痛处  G.Baker的犯罪经济学 7  对经理人的激励  金钱的：给经理人足够的激励  工资：不要太高，但要能令后来者“趋之若骛”  高薪养廉” ？绝对高薪，容易导致管理层？  奖金：必须要和业绩挂钩（业绩要能明确考核）  期权：将其套牢  非金钱的  经理的社会声誉  为什么很多人愿意当大公司的老总  郎咸平：  剥