企业实施ERP过程需要考虑的十个问题.pdf

企业ERP项目思考的十个问 题？ • 公司经营型态是哪一种？是什么样的企业?销 售模式？ • 1.按库存生产？ • 2.按订单生产？ • 3.按订单装配？ • …… 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 企业ERP项目思考的十个问 题？ 我们的客户是谁？ 影响管理方式的不一样。 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 企业ERP项目思考的十个问 题？ • 企业经营的事业/产品是什么？ 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 企业ERP项目思考的十个问 题？ • 企业现在拥有什么资源？（原）材料产品采购 期与特点？ • 供应商松散、范围小、数量多 • 采购过程管理好 • 企业规模迅速扩大,需要规整业务流程 • …… 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 企业ERP项目思考的十个问 题？ • 企业内部管理有哪些主要业务和流程要集成？ • ERP项目主要目的就是将企业的资源做整合， 把不同的资源灵活的整合在一起，不同的业务 之间的协同作业。 • 重要的关键：供应商管理 • 采购管理 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 企业ERP项目思考的十个问 题？ • 要不要和客户、供应商作集成？ 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 现有的运作模式 大额资金占压库存，分销商采用 各种可能有用的手段“推动” 向客 户销售(折扣,返款等.) 客户 厂家 推 推 总包商/代理商 厂家采用各种可能有用 的手段‘推动’ 向分销商销 客户 售(折扣、返款等.) 世纪培训网() 国内 最全的管理培训信息和资源中心 未来可能的运作模式 需求快速传递到负责产品 根据员工有效的预测 生产及发运的厂家 ，客户提前通知分销 商他们的需求 供应商协同