舞好绩效考核的双刃剑——不受欢迎的薪酬方案案例分析.PPTVIP

原因分析 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 绩效考核方案设计问题： 绩效考核方案设计有欠周全，可行性不强，使部分员工认为，绩效考核就是惩罚，而不是一个有效 激励手段。 原因分析 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 企业文化与沟通问题： 有效的交互沟通应该贯穿绩效管理的整个过程，有凝聚力的企业文化往往能使绩效管理与企业愿景保持高度一致。缺乏这些，不利于企业长远发展。 解 决 方 案 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 绩效影响因素模型 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 组织 环境 技术 人 绩效 绩效影响因素模型： ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 人 ：高层的支持与推动，员工的正确认识。 技术：绩效目标体系、绩效管理程序与方 法、绩效考核制度的设计与完善 。 组织：组织责任体系的建立。 环境：实施绩效的外部环境。如：企业文化。 解决方案 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 对CEO而言，积极参与其中，协调好方方面面的关系，引导和推动绩效变革的顺利前进。在执行绩效方案前，应该取得更多员工的认同。 对各级员工而言，需要努力转换观念，理解绩效考核对于公司发展的重要意义。 人：改变管理观念，让绩效考核在整体环境中发挥优势。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 舞好绩效考核的双刃剑 ——‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 问题归纳 原因分析 解决方案 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 问题归纳 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 CEO在管理观念、领导方式等方面存在问题，在大家没有达成妥协的情况下，决定执行该方案，有较大风险。 问题归纳 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 薪酬方案只从基本工资中提取25％作为绩效工资，没有充分考虑员工的接受能力，势必影响绩效考核工作的顺利进行，难以达到预期的效果 。 问题归纳 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 各部门过多考虑本团队的利益，可以看出部门间的协作存在问题。 问题归纳 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 缺乏有凝聚力的企业文化，缺少有效的沟通渠道 。 原 因 分 析 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 原因分析 ‘不受欢迎的薪酬方案’案例分析 BEST TEAM 奉献 绩效考核的管理观念问题: 管理者把绩效考核当成了一项任务去完成，而不是当成一种提升个人业绩和公司管理水平的方法。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *