第二章 供应链管理的基本问题.pdf

第二章 供应链管理的基本问题 本章内容要点： - 供应链的类型 - 成长理论与运行机制 - 企业扩展性 - 集成化的SCM - 业务外包 - 战略性问题 Supply Chain Management 0 2.1 供应链的类型分析 2.1.1 供应链的特征 从供应链的结构模型可以看出，供应链是一 个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商 的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是 一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求 与供应关系。供应链主要具有以下特征： Supply Chain Management 1 （1 ）复杂性。因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同，供应链 往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以供应链结构模式比一般单 个企业的结构模式更为复杂。 （2 ）动态性。供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其 中节点企业需要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。 （3 ）面向用户需求。供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市 场需求而发生，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链 中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。 （4 ）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供 应链的成员，众多的供应链形成交叉结构，增加了协调管理的难度。 Supply Chain Management 2 2.1.2 供应链的类型 （一）稳定的供应链和动态的供应链 （二）平衡的供应链和倾斜的供应链 供应商、制造商、 市场需求增长 市场需求 运输商、分销商、 新产品 零售商 生产超时、成本 增加、库存增加、 浪费增加 平衡的供应链可以实现各主要职能（采购/低采购成本、生产/规模效益、 分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快）之间的均衡。 Supply Chain Management 3 （三）效率型供应链和响应型供应链 （1）功能性与创新性产品特征比较 供应链构成类型及特点与其所支持的产品在市场上的表现特点 有很大关系。依据产品在市场上表现的特点，可以将其分为功能性 产品和创新性产品。 需求特征 可预测 不可预测 产品生命周期 2年以上 3个月~ 1年 边际收益 5%~20% 20%~60% 产品多样性 低（10多种） 高（100种左右） 平均预测误差幅度 10% 40%~100% 平均缺货率 1%~2% 10%~40%