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卓越的执行力 (提高企业竞争力的必经之路) 最近两年的畅销书是什么？ Best Seller 执行——如何完成任务的学问 作者 拉里.博西迪 拉姆.查兰 机械工业出版社 制订计划只是任务的5% ，剩余的95%在于 计划的完好执行。 日产CEO 戈恩 为什么执行力这么时髦 Fashion? – 竞争加剧 – 原来的运营系统不管用了 – 老总们感觉到任务老是贯彻不下去 – 自认为“战略和思路没问题” – 搞不明白执行力为什么这么差 执行力不是新学问，是补以前拉下的课 课程大纲和内容 Content 1，执行力和战略的基本概念 2 ，国外经典的执行案例 3 ，执行力的7个关键要素及分解 4, 细节决定成败 5 ，执行中的相关因素和实战问题研讨 6 ，三大流程及执行中的领导角色扮演 第一部分: 执行力的基本概念和初步感悟 21世纪有效的管理者 New Manager 一个学习者 乐于改变 一个战略家 对现状完整的认识 系统思考 良好的沟通 积极的思维 合格的培训师和教练 最后一定是杰出的执行大师 愿景和战略 不断自我 方向的认同 清晰的目标 学习和提升 分享成果 有效的组织结构 有效团队的特质 和角色分配 有效解决问题 互相支持和信赖 坦诚的 强大的执行力 开放式沟通 中国企业的执行力为何 普遍比较差? • 太聪明,喜欢取巧,走捷径; • 老板太能干; • 体制性问题:被动心态; • 清谈文化,述而不做; • 好大喜功,对细节重视不够; • 对制度和规则的漠视; • 普遍缺少适用的流程以及程序化 几个执行的例子 Examples (1),高露洁：如何增加销售量？ (2),假如你是某大城市的一个社区派 出所所长，如何在春节期间有效落 实限放烟花炮竹的规定？ (3),你是一个城市的市长,如何清除” 白色污染”? (4),机场的出租车管理问题? (5),行人乱穿马路? 强大的执行力是领导