第6章_企业目标与竞争战略.pdf

第6章 目标与战略 本章要点  组织的经营目标  战略管理的重要性  战略管理过程  组织战略的类型  当今环境下的战略管理 6.1 组织的经营目标 组织的经营目标  经济收益  企业组织发展 经营目标在组织中的作用  企业经营目标: 是在分析企业外部环境和内部条件的基 础上确定的企业各项经济活动的发展方向和 奋斗目标，是企业经营思想的具体化。  基本目标构成: 经济收益 企业组织发展  经营目标在组织中的重要作用: 目标反映一个组织所追求的价值，是衡量 组织各方面活动的价值标准，也是组织生 存和发展的意义所在。 为企业各方面活动提供基本方向，是企业 一切经济活动的目标和依据，对企业经营 活动具有指导、统帅作用；可以使企业有 选择、有针对性地部署各种资源，发挥企 业优势。 实现企业与外部环境的动态平衡，使企 业获得长期、稳定、协调的发展。经营 目标是企业在反复权衡内部条件和外部 环境、科学预测和把握外部环境发展趋 势的基础上确定的，既能在一定时期、 范围内适应环境趋势，又能使企业的经 营活动保持稳定性和连续性。 6.2 战略管理的重要性  何谓战略管理？ 是管理者为制定组织战略而做的工作。 组织战略： 是组织为实现经营目标，通过对企业的外部 环境和内部条件的分析而制定的较长期的全局性 的重大决策。它是企业组织活动长期性质的基本 设计图，主要解决企业组织与市场环境结合的问 题。 商业模式: 是一种战略设计，指导企业组织如何 从战略、工作流程、工作活动中获利。 顾客是否会重视公司 提供的产品和服务； 公司能否从中获利。 Strategy is HOW to . . . 企业战略特征： 企业战略是根据企业总体发展需要而制定的， 追求的是企业的总体效果。 企业战略阐述的是企业与市场环境相联系的方 针。战略的要点并不在于企业内部管理，而主 要是考虑环境对企业的要求。 企业战略不限于短期的利益，它是企业为谋求 长期生存和发展而进行的统筹规划。 企业战略是与行动有关的设计，不是简单的口 号和观念，它注重与现实的结合。 企业战略不仅仅是无生命的财和物的设计图， 这是有生命的人类组织活动的设计图。战略设 计最重要的内容就是人。  企业战略构成要素：  经营范围  资源配置  竞争优势  协同作用 战略管理的重要性： 战略管理影响企业组织的业绩。 面对不断变化的环境，通过战略管理过 程，管理者可以检查和决定采取什么与 行动相关的因素，帮助他们更好地对应 环境的不确定性。 战略管理可以使组织的不同部门、只能 和工作活动都集中于大成组织目标上。 战略管理会涉及管理者指定的许多决策 。 6.3 战略管理过程 外部分析 ●机会 ●威胁 确定组织当 前的使命、 构造战略 实施战略 目标和战略 内部分析 ●优势