羊是如何战胜狼的——如何通过培训建立竞争性企业.pdf

羊是如何战胜狼的 羊是如何战胜狼的 企业薪酬管理—工具训练 企业薪酬管理—工具训练 如何通过培训建立竞争性企业 如何通过培训建立竞争性企业 杠杆管理 杠杆管理 骆驼与兔子的故事 骆驼与兔子的故事 猎狗与猎人的故事 猎狗与猎人的故事 什么是杠杆 什么是杠杆 四两胜千斤 四两胜千斤 给我一个支点，我会撬动地球 给我一个支点，我会撬动地球 我一个人的能量再大，不如一个团队能量大 我一个人的能量再大，不如一个团队能量大 领导的伟大就是把自己会的教会别人，自己学会自己 领导的伟大就是把自己会的教会别人，自己学会自己 不会的 不会的 正金字塔与倒金字塔 正金字塔与倒金字塔 消防员与挖河工 消防员与挖河工 离场测试 离场测试 你离开办公室，你的员工在做什么 你离开办公室，你的员工在做什么 聊天 聊天 上网 上网 睡觉 睡觉 偷东西 偷东西 看报纸 看报纸 说老板坏话 说老板坏话 写简历 写简历 打私人电话 打私人电话 工作质量标准降低 工作质量标准降低 告诉他该做什么 告诉他该做什么 告诉他该做什么 告诉他该做什么 他的职业生涯规划有吗 他的职业生涯规划有吗 公司的发展规划有吗 公司的发展规划有吗 他的职业生涯规划与公司的发展规划吻合吗 他的职业生涯规划与公司的发展规划吻合吗 两个职业生涯规划的实现可能性 两个职业生涯规划的实现可能性 如何在你的公司里实现他的规划 如何在你的公司里实现他的规划 告诉他该做什么 告诉他该做什么 告诉他做好的标准是什么 告诉他做好的标准是什么 告诉他做好的标准是什么 告诉他做好的标准是什么 告诉他从事的工作名字 告诉他从事的工作名字 告诉他的上下级 告诉他的上下级 告诉他的职权 告诉他的职权 告诉他的工作内容 告诉他的工作内容 告诉他的工作责任 告诉他的工作责任 告诉这个工作需要的素质 告诉这个工作需要的素质 告诉他完全胜任这个工作的差距 告诉他完全胜任这个工作的差距 告诉他达到的目标与标准 告诉他达到的目标与标准 工作分析 工作分析 告诉他做的结果对他的影响 告诉他做的结果对他的影响 告诉他做的结果对他的影响 告诉他做的结果对他的影响 告诉他做好的好处是什么 告诉他做好的好处是什么 告诉他做不好的坏处是什么 告诉他做不好的坏处是什么 告诉他做好与做不好对职业生涯规划的影响 告诉他做好与做不好对职业生涯规划的影响 告诉他做好与做不好主观与客观带来的影响 告诉他做好与做不好主观与客观带来的影响 绩效管理与薪酬管理 绩效管理与薪酬管理 训练他如何做好 训练他如何做好 训练他如何做好 训练他如何做好 不要把错误的人安排的错误的位置上 不要把错误的人安排的错误的位置上 让他具备做好的能量 让他具备做好的能量 让他具备做得更好的能量 让他具备做得更好的能量 让他具备传授能量的能量 让他具备传授能量的能量 让他具备承受的能量 让他具备承受的能量 培训与管理 培训与管理 让他去做 让他去做 让他去做 让他去做 放心让他去做 放心让他去做 大量让你监督 大量让你监督 不要让外行人做内行事 不要让外行人做内行事 不要让外行人监督内行人 不要让外行人监督内行人 反复教练，直到你可以离场 反复教练，直到你可以离场 反复教练，直到你可以离场 反复教练，直到你可以离场 现场教育 现场教育 KPI技能的反复训练 KPI技能的反复训练 考试 考试 让他去做，做不好的再反复教练 让他去做，做不好的再反复教练 每个经理都是教练 每个经理都是教练 你可以做更应该做的事 你可以做更应该做的事 你可以做更应该做的事 你可以做更应该做的事 决策工作 决策工作 能胜任的工作 能胜任的工作 度假 度假 恋爱 恋爱 被教练 被教练 本职工作 本职工作 让他也学会离场测试，重复1-7步骤 让他也学会离场测试，重复1-7步骤 1、告诉他该做什么 1、告诉他该做什么 2、告诉他做好