医疗机构(社区卫生服务中心)应急工作制度及岗位职责..pdfVIP

（一）工作制度 1．应答及信息传递制度 1．应答及信息传递制度 11．．应应答答及及信信息息传传递递制制度度 (1)医院/中心建立与当地突发公共卫生事件应急处置中心有效 的联系通道，保证在突发公共卫生事件处置过程中，上传、下达的信 息畅通和准确。 (2)发生突发公共卫生事件，首次接到区卫生和人口计生局或区 突发公共卫生事件应急处置中心(应急办)指令的院/中心办、医务处 (科)或院/中心行政总值班(夜间)，应问清“事件”发生和发展的一 般情况(时间、地点、事故单位、事故类别、事故原因)以及伤情或毒 物种类，危害波及范围和程度，下达给本院/中心的具体救援任务及 各项要求，认真做好电话记录，立即向医院/中心应急医疗救治领导 小组组长报告。 (3)接到报告，医院/中心领导小组组长立即通过日常办事机构 (医务科)向所有领导小组成员发出指令，迅速到指定地点集合；根据 指令要求，启动医院应急救援预案；组织、部署、指导、协调本院/ 中心突发公共卫生事件的救治工作。 (4)领导小组各成员在接受任务后，按各自职责和预案的要求迅 速开展工作，并将各自信息及时反馈给领导小组组长；组长综合所有 信息后再向当地突发公共卫生事件应急处置中心报告医院/中心的准 备情况和能承受的最大急救能力，包括：床位预留、技术力量、特殊 药品和设备等，以供其统筹决策。 (5)医务科应根据应急预案，立即布置应急医疗救治工作。抢救 (救治)组成员接到指令后立即赶往指定地点，按预案要求进行各项准 备和开展工作。 (6)医院/中心对参加院/中心内应急救援网络的所有成员建立有 效、畅通的通迅联络并宣布相关纪律。 (7)有现场救援任务时，应保证救援小组人员落实，及时掌握所 有“一线”及“替补”队员的通讯信息，随时能拉得出、用得上；装 备、物品的数量和质量符合应急救援“清单”的要求；平时药品和器 械必须定期检查，常换常新，保证在有效期的范围内；急救车辆由医 务处(科)控制，保持常备不懈，车况良好，不得随意挪作他用。 (8)在医院/中心附近突发群体急性创伤或中毒(或疑似)等事件， 在批量患者涌入后的2小时内向区卫生和人口计生局或当地突发公 共卫生事件应急处置中心报告，并在先期应急处置过程中，及时续报 有关情况(报告内容主要包括事故发生的时间、地点、事故单位、事 故原因、事故性质、危害可能波及范围和程度、已收治人数、入院者 的症状与体征、事件发展趋势和已经先期处理的情况等)。 (9)在应急处置过程中，随时接受区卫生和人口计生局和当地卫 生应急处置中心的指令；接受专家组关于诊断的意见、救治的方案、 出院的标准和出院的时限等指导。 (10)指定专人对本院/中心应急救治全过程作信息收集和统计汇 总工作，全面掌握院/中心内应急救治进展情况；对事件中所有进入 本院/中心的诊治者都应登记造册。 (11)每日向区卫生和人口计生局或当地公共卫生应急处置中心 报告在院的患者及医学留观者的情况(数量、病情)、医疗救治进展等； 重要情况要随时报告。 (12)遇有下列情况及时向当地卫生应急处置中心请求支援： ①请求上级专家组会诊及专业技术的帮助； ②需要特殊解毒药品、特殊设备以及应用方案的支援； ③分流部分患者或向上级医院或专科医院转送危重患者及传染 病患者。 (13)突发事件处置结束后，及时将本院/中心应急救治的情况与 结果，有关的分析和建议等内容形成书面材料，报区卫生和人口计生 局应急办公室。 2．应急预案启动制度 2．应急预案启动制度 22．．应应急急预预案案启启动动制制度度 (1)医院/中心根据自身的条件和特点，制定切实可行的医院/中 心突发公共卫生事件和其他突发公共事件应急医疗救援预案。 (2)院/中心医务科或总值班接到相关救援信息(上级部门下达或 急诊科一线当班医生报告)后，应分析情况，逐级汇报。并由相应人 员决定预案启动和响应级别。 (3)预案启动决定： 一级响应：院长/主任(或院长/主任指定的分管副院长/副主任) 启动并负责。 二级响应：分管副院长/副主任或医务科启动并负责。 三级响应：医务科或医院/中心总值班启动并负责。 (4)预案响应等级 一级响应：全院/中心响应。 二级响应：急诊科和相关科室响应。 三级响应：急诊科响应。