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企業培養物流人才方法 目次 物流企業經營瓶頸 物流人才養成要求 物流人才培訓方法 物流實訓教學設計 流通渠道与物流市场定位图 物流作业面瓶颈 物流管理面瓶颈 物流经营面瓶颈 物流选才(1) 物流选才(２) 物流选才(３) 物流选才(４) 物流选才(５) 物流选才(６) 物流人应有的工作认知 文才+武将 理性+感性 商流+物流 作业+管理 實體+信息 物流人才培訓方法 物流作業層 學徒法 ISO訓練法 寫您所說 做您所寫 團隊學習法 互動學習法 標竿學習法 輪崗學習法 物流管理層 做中學 (師徒制) 反問法 說故事法 教導指示法 講授法 自修法 实训课程设计-作业层 实训课程设计-管理层 实训课程设计-规划层 物流实训教学对象 物流实训教材介绍 (一) 实训大纲，包括三项内容： 学习目标：说明实训学生被要求的规格。 掌握技能：说明学生实训后的实操能力。 考核标准：说明教师对学生的考核标准。 (二) 实训手册，包括三项内容： 教学计划：说明教师实训内容、步骤。 教学教具：说明教师必须准备的教具。 考核方法：说明教师评核学生的方法。 环众物流咨询软件开发有限公司 Roundsmen Logistics ConsultingSoftware Co.Ltd. 環眾物流諮詢軟件開發公司 藍仁昌 物流业者经营瓶颈 第一部分 大型零售商 品牌厂商 分销商 小型零售商 消费者 零售型物流中心 厂商型物流中心 连锁型零售商 渠道发展: 分销 直 营 直销 分销型物流中心 二階渠道 零階渠道 一階渠道 一階渠道 第三方物流企业 配送作业难度高 信息作业多繁琐 日工作时间冗长 客户服务压力大 企业物流部門 拣货作业难度高 商品控管人才荒 作业时效压缩大 第三方物流企业 人才不足 信息不强 财力不厚 服务不全 货源不稳 企业物流部門 人才不足 流程不佳 资源不多 信息不强 第三方物流企业 产业标准不足 物流教育不足 投入资本不足 网络建设不足 关联知识不足 企业物流部門 物流资源不足 物流战略不明 委外环境不全 物流人才養成要求 第二部分 张贴、介绍、人力市场、外地招工、产学合作、岗位轮调 招募来源 装卸、验收、入库、补货、拣货、复核、整仓、退货整理、流通加工、环境清洁、储位整理、库存盘点 工作内容 中专 学历要求 操作叉车、拖板车、RF、CAPS 工作技能 工作时间长、有数字概念、体力佳 工作属性 仓　　管　　员 张贴、介绍、人力市场 招募来源 车辆一级保养、路线安排、点货上车、行车安全、交货验收、入库上架、退货点收、异常处理、回程提货、交单回报、洗车收班 工作内容 中专 学历要求 驾驶证、拖板车、GIS、GPS 工作技能 工作时间长、有数字概念、眼力佳、反应快、客服观念好 工作属性 配　　运　　员 张贴、介绍、人力市场、产学合作、岗位轮调 招募来源 接单、核单、批价、回单、查单、异常回报、盘点 工作内容 中专 学历要求 输入速度、单据整理、RF操作 工作技能 有数字概念、反应快、客服观念好、信息处理能力、沟通技巧佳、了解流程 工作属性 信　　息　　员 岗位升迁、人力市场、介绍 招募来源 新人培训、工作计划、工作分配、作业绩效考核 工作内容 中专、大专 学历要求 物流技术、物流管理 工作技能 (了解作业員技能)、沟通协调能力、领导统御、培训作业员、抗压性强、以身作则、现场管理、撰寫SOP 工作属性 作业层主管 岗位升迁、人力市场、介绍 招募来源 干部培训、流程优化、工作计划、工作分配、管理绩效考核 工作内容 中专、大专、本科 学历要求 物流技术、物流管理、质量管理、信息管理 工作技能 (了解作业層主管技能)、撰写质量流程、物流预测、物流计划、成本控制 工作属性 物流中層主管　　 岗位升迁、人力市场 招募来源 干部培训、流程优化、工作计划、工作分配、管理绩效考核、市场营销、客户关系 工作内容 大专、本科、研究生 学历要求 物流技术、物流管理、质量管理、信息管理、物流战略、物流价值工程、物流中心兴建规划、物流人力资源开发、物流业务开发、商业谈判、SCM 工作技能 (了解中層主管技能)、物流质量设计、物流成效分析、物流文化塑造、物流战略规划、物流系统设计 工作属性 物流中心主管　　 物流人才培訓方法 第三部分 教育部: 項目教學法=師徒制 崗位培訓法=ISO法 物流實訓教學設計 第四部分 1.4物流信息作业 1.3物流配运作业 1.2物流仓储作业 1.1物流中心设立 物流作业層实训模塊 2.8物流加工管理 2.7物流成本管理 2.6物流业务管理 2.5物流信息管理 2.4物流车辆管理 2.3物流货品管理 2.2物流仓储管理 2.1物流人员管理 物流管理層实训模塊 3.12物流信息规划 3.11物流