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XXX公司 软件过程体系 项目管理规程 编制人：审核人：批准人： XX管理部 文档修改/批准记录 版本 修改/批准日期 内容 修订人 批准人 目录 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document 1概述 3 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document 1. 1编制目的 3 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document 1.2适用范围 4 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document 1.3简介 4 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document 2术语及定义 4 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document 3方针 4 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document 4角色与职责 4 HYPERLINK \l bookmark22 \o Current Document 5项目管理工作流程 5 HYPERLINK \l bookmark24 \o Current Document 5. 1启动准则 5 HYPERLINK \l bookmark26 \o Current Document 5. 2输入 5 HYPERLINK \l bookmark28 \o Current Document 5. 3流程图 5 HYPERLINK \l bookmark30 \o Current Document 5. 4主要步骤 6 HYPERLINK \l bookmark32 \o Current Document 5. 4.1项目启动过程 6 HYPERLINK \l bookmark34 \o Current Document 5. 4. 2项冃执行过程 7 HYPERLINK \l bookmark36 \o Current Document 5. 4. 3项冃规划过程 8 HYPERLINK \l bookmark38 \o Current Document 5. 4. 4项冃监控过程 9 HYPERLINK \l bookmark40 \o Current Document 5.4.5项目收尾过程 13 HYPERLINK \l bookmark42 \o Current Document 5. 5输出 13 HYPERLINK \l bookmark44 \o Current Document 5. 6结束准则 14 HYPERLINK \l bookmark46 \o Current Document 6度量 14 HYPERLINK \l bookmark48 \o Current Document 7附加说明 14 HYPERLINK \l bookmark50 \o Current Document 8裁剪说明 14 HYPERLINK \l bookmark52 \o Current Document 9相关文件 14 1概述 1.1编制目的 木规程的口的是描述项口计划制定，根据项口计划对项口进行监督和控制, 并为监督和控制活动的实施提供指导。 1.2适用范围 适用于公司合同项目和自主产品项目。 1.3简介 项目管理包括项目策划和跟踪活动。项目策划目的是为项目实施和项目跟踪 监督活动制定一套合理、可行的项目计划；项目跟踪是依据批准后的项目计划跟 踪项目执行情况，通过收集工作量、进度和成本等相关度量数据，确定项目执行 与计划的偏离程度，根据需要及时更新或变更计划并采取相应的纠正和预防措 施。 2术语及定义 ?合同项目：公司对外已签订合同的项目，或受股东委托负责实施的 项口（有书面正式的授权书）。 ?口主产品：除合同项目以外公司准备推向市场的新产品或升级产品。 3方针 ?在项口跟踪过程屮，若预计项口交付吋间与立项吋确定的交付时间有偏 差时，项目计划的调整必须报立项审批人审批； ?对于发现的问题，要冇专人进行跟踪并直至关闭； ?项目需根据收集的需求和项冃特征信息，与组织标准和项冃实际情况像 结合进行分析，选择适合项目的生命周期模型 ?项口需根据组织生命周期模型和过程裁剪指南来定义项口已定义过程； ?项目已定义过程的确定是基于组织过程性能基线及模型预测的结果，项 目计划值需满足项目目标； ?项目组工作环境需基于组织工作环境标准建立并且及时维护项目工作环 境； ?项口组需根据项口已定义过程、项口计划以及附属计划管理项口； 4角色与职责 项廿经理 制定和维护