财务报账员培训预决算部分演示课件.pptVIP

预算编制流程图 精选编制 四、预算的执行 预算的执行就是预算的具体实施过程，这个过程是通过项目的指标控制来实现的。 分配到各单位的经费预算指标，要本着先急后缓，保证重点的原则，将有关指标进一步调整分解到用款部门或项目，分时段或分项目制定出全年的预算实施方案，财务处采取分时段或项目到位的办法，实施控制、管理和监督。 精选编制 一些项目是要通过职能部门根据实际情况进行二次分配的，如：教学实习经费、教学实验经费（低值易耗）先拨到教务处，需要教务处或会同国有资产管理处进行再分配；学生活动经费拨到学工部，由学工部进行再分配等。 各经费使用部门要本着精打细算、勤俭节约的原则严格按分配的预算指标统筹安排好全年的经费支出，实行项目管理，确保资金使用效益。 有创收收入的部门，必须依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定，将应当上缴的资金及时、足额地上缴。有收入的部门应该按照《青岛农业大学票据管理办法》的规定，使用合法票据收取后上缴财务处，不得截留、占用、挪用或者拖欠，不得形成“小金库” 。 四、预算的执行 精选编制 财务处依据国家法律、法规、政策和有关规定组织核算，对预算执行情况进行全方位、全过程监控。对无预算及变更资金用途的应予拒付 。 学校预算经批准后，非经规定程序不得变更，任何部门和个人无权减收增支。学校预算一般不得调整，若遇非常事件不得不调整年度预算时，需按下列程序办理：在学校总收入允许范围内，需要追加预算支出的项目，由项目负责部门以书面形式向财务处提出项目申请报告，财务处初审后提交校财经工作领导小组，上报校长办公会审定。财务处根据相关会议决议或校领导批示调整预算。 四、预算的执行 精选编制 五、项目的控制 项目的控制就是项目的指标拨付、报销和分析过程。 在部门下面根据年初预算设立项目，项目分为维持类项目、发展类项目以、收入类项目以及科研类项目等。 财政拨款专项，根据上级部门下达的文件所规定的用途和名称在所属部门下设立专项，需要再分配的，由所属职能部门制作拨款单到财务处进行立项并分配指标。 精选编制 五、项目的控制 定额维持项目和其他维持性专项指标每半年分配一次，分别在一月和七月初分配到各个项目。 发展专项根据学校整体资金运转情况及项目具体实施情况按进度拨款或一次性拨付。 根据学校创收管理办法及相关规定，收入类项目用来归集各部门创收经费的收入支出状况，并按比例提取设备更新费单独立项，专门用于改善办公条件及创收条件的设备购置。 为了便于管理，科研类项目是单独设立部门并按负责人+项目名立项的。科研经费由科技处统一编号，下达拨款单立项。科研项目支出应严格按照项目预算开支。 精选编制 精选编制 财务报账员培训预决算部分 2010年7月 精选编制 预决算培训要点 我校财务管理体制 预算的管理 预算的编制 预算的执行 项目的控制 决算的编制 校园网查询 精选编制 一、我校的财务管理体制 我校实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制，学校财务管理坚持统一财经政策、统一收支计划、统一规章制度、统一资源调配、统一财会业务领导，学校的主体财力及各项财务活动由学校财务处集中统一管理。 我校预算管理工作实行校长负责制，并成立校领导及有关部门负责人组成的财经工作领导小组。 精选编制 一、我校的财务管理体制 校财经领导小组的主要职责为： 1、贯彻执行党和国家有关法律法规、方针政策，保证学校的所有财经活动符合国家财经法规，遵守并执行相关财务规章制度； 2、研究制订学校的内部财经政策和制度，维护学校正常的经济秩序； 3、审议、核定各部门专项预算及学校其他临时专项预算； 4、确定学校年度预算编制的原则和要求，审议、核定学校年度预算，监督预算的执行，审查学校的年度决算报告； 精选编制 5、对涉及学校事业发展的重要经济事项如投资、基本建设、大型维修工程、大型设备购置和报废、学校建筑物的拆除等进行可行性研究； 6、加强财务管理与监督、促进增收节支、提高资金使用效益、堵塞管理漏洞等，提出改进意见和措施。 7．对学校的收入分配政策、内部收费及职工福利的改善等事项进行研究，并提出意见； 8．加强对校内各项管理体制改革的财经监督，确保学校财经活动合理、合法。 一、我校的财务管理体制 精选编制 二、预算及预算管理 预算是国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划。 预算管理是高校财务管理的核心，我校一直把预算工作作为重中之重来抓，积极对参加具体预算工作的人员进行培训，建章立制，统一认识，统一口径，统一做法，确保预算的质量，实现了预算的制度化管理。 2009年，我们出台了《青岛农业大学预算管理办法》、《青岛农业大学预算编制细则》等预算管理制度，通过制定高校内部预算管理等制度，强化了预算的严肃性，同时明确了预算的收支范围、编制程序、编制原则和方法，