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人事行政工作汇报xxxxx2016.8目录人事工作（小结与计划）行政工作（小结与计划）专项提升工作完成情况上月特色工作人事工作1.目录招聘：招聘呈效统计分析、入离职统计分析编制：人员编制统计分析、人工效能统计分析培训：培训统计分析、自主培训开展情况绩效：绩效方案的持续优化员工关系 ：用工风险的识别处置、劳动仲裁的处置人工成本：人工成本预算控制、投入产出统计分析一、人员招聘情况与入离职分析1、8月份招聘2人，其中新增销售顾问1人，离职补员机电中工1人（原机电技师调2名至蓝现）。2、本月入职2人，本月无离职人员，店内人员处理较稳定状态。二、人员编制统计分析人员编制情况部门定编人数在编人数备注（缺编、满编、超编）高管11　人事行政部22　财务部55　市场部21缺编1人客服部44　销售部2323　售后服务部3131　6867　分析：1、各部门基本处于满编稳定状况；2、下一步要做的工作是如何提升整体员工的工作积极性、提升员工的整体效能。三、 人工效能统计分析总体1-N平均1月实际2月实际3月实际4月实际5月实际6月实际7月实际人工成本 35.84 46.49 30.99 35.72 34.12 36.67 34.12 32.77 单位薪酬贡献（毛利） 2.61 2.31 1.96 2.18 3.20 2.89 1.79 4.08 单位薪酬贡献（收入） 43.25 78.23 39.98 41.06 39.91 43.37 41.86 3.90 人均工资 0.46 0.62 0.38 0.46 0.45 0.46 0.43 0.42 人均人工成本 0.54 0.69 0.46 0.53 0.53 0.54 0.51 0.50 分析：1、7月份较其他月份相比人员成本有所降低；2、7月份较其他月份人工成本有所降低。人工效能统计分析项目1-N平均1月实际2月实际3月实际4月实际5月实际6月实际7月实际销售销售人均销量 7.31 15.75 5.50 6.38 6.25 6.57 5.86 5.10 销售顾问人均销量 5.78 13.33 3.42 4.58 4.33 5.15 5.67 4.15 单车综合提成 0.05 0.05 0.05 0.04 0.04 0.05 0.05 0.05 售后售后人均产值 2.78 2.91 1.92 3.01 2.94 2.89 2.88 2.94 万元产值提成 0.14 0.15 0.14 0.14 0.13 0.15 0.14 0.14 售后提成占毛利比 0.27 0.29 0.27 0.29 0.26 0.27 0.29 0.24 分析：1、7月份销售顾问人均售车4台，较其他月份销量情况不理想，因此8月已通过市场活动提升销量，通过绩效方案提升附加值的销量。2、7月份售后产值较上月有所提升，8月继续提升售后产值。四、培训统计分析、自主培训开展情况1、7.25-7.29 唐谦 男 售后服务部 备件经理 配件中级经理培训 北京现代 北京2、考勤管理制度培训、5S制度培训3、通过一个月考勤管理制度的推行，规范了员工打卡上班，提升了考勤管理的精确度.4、通过5S管理制度的推行，明细了店里5S工作的标准及责任区域，店内5S状况有较大改善；通过5S检查每日通报，使店内人员更加自觉做好5S工作。五、绩效方案的持续优化1、月度内优化了展厅经理、网销兼市场主管、售后管理岗位的工资方案，使大家的工资方案与利润、产值目标、销售台次，网销网络信息量、网销台次等相关指标挂钩。 使以上岗位人员更加注重利润、销量的达成。2、月度优化了销售顾问的工资方案，引导销量顾问提升单台毛利产值、增加附加值，取得了一定的效果。六、用工风险的识别处置、劳动仲裁的处置1、识别用工风险从源头开始，从人员招聘开始需进行背景调查特别是管理岗位.2、对于孕期休假返岗、人员精简等工作都必须按照规范来操作，提前预知用工风险。3、对劳动仲裁需谨慎处理，尽可能避免矛盾的进一步激化；同时注意相关证据材料的收集。4、对于公司制度等各项培训需及时要求员工签名，保存相关材料。七、人工成本预算控制、投入产出统计分析项目1-N平均1月实际2月实际3月实际4月实际5月实际6月实际7月实际人工成本 35.84 46.49 30.99 35.72 34.12 36.67 34.12 32.77 基本工资 5.36 4.99 4.94 5.14 5.35 5.85 5.66 5.62 社保（企业部分） 5.12 5.02 5.17 4.99 5.38 5.25 5.28 4.78 其它福利 1.