公司组织机构设置和经营管理纲要.docVIP

XXXXXX有限公司 组织机构设置和经营管理纲要 总则 第一条 根据1999年6月6日股东会签的《XXXXXX有限公司章程》第三十条“经营管理机构，由总经理决定后报董事会通过”的规定，特制订本纲要。 第二条 本纲要设定的组织机构和各个部门的管理原则与职责范围，是公司经营管理活动的基本法则，均须严格遵守。并演化为各项规章制度和作业流程。 第三条 为了实现二次创业的战略目标，公司计划通过主动的自我变革，从传统的“行政流程型”组织架构，转化为创新的“市场经营型”。 根据社会发展现状和公司业态，决定选择“参与型领导力”模式，以祈充分调动各级干部和全体员工的积极性，最大限度的发挥潜能。 经营导向选择“经济责任制”。基本做法是引进目标管理工具，层层以年度《绩效管理协议书》形式，锁定委托和代理的上下级契约关系，建立一个可持续发展的绩效系统。 第四条 根据上列战略转型、领导力变革和经济责任制经营导向，本着“大事必做于细，难事必做于易”的精细化管理哲理，个责任部门将责任细化到每一个岗位，精心策划优化人、财、物、产、供、销和科研、开发、信息等纵向横向的规章制度和作业流程，并使其“固化”努力创造东龙服饰现在企业法人治理制度文明。 具体内容体现于附件所载的部门职责说明书和员工职务说明书中。 第二章 组织结构主要职权 第五条 公司将原集团所有法人，纳入统一的直线职能组