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IT监理咨询方法介绍 咨询服务事业部 目录 一 IT监理方法论 IT监理内容 IT监理总体思路与方法 IT监理阶段工作内容与成果 IT监理价值 摘 要 信息化监理的内容 信息化监理的内容 四控制：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制 三管理：合同管理、安全管理、信息管理 一协调：以会议方式为主，文件、电话等方式为辅的协调 信息化监理 信息化监理：是指信息技术相关工程项目监理的简称，是第三方监理服务商受贵公司委托，对贵公司信息系统项目的项目管理活动进行监督的过程。 信息化项目监理工作建立在监理支撑要素的基础上，在监理工作的各阶段结合各项监理内容，对信息化项目进行监督，以保证信息化项目的建设达到预期目标 信息化监理总体思路及方法 项目阶段 监理对象 质 量 控 制 进 度 控 制 投 资 控 制 合 同 管 理 信 息 管 理 协 调 监理内容 咨询式监理 里程碑式监理 全程式监理 监理方式 项目招投标 项目设计 项目实施 项目验收 其他 电子设备机房系统工程 计算机网络系统工程 软件系统实施 网络布线 信息化监理步骤 通过信息化需求分析、系统选型与实施监理三个阶段，使企业信息化少走弯路，保证信息化项目成功，提高信息化建设的应用成效 第一阶段：信息化需求分析 结构与交付物 信息化需求分析报告 工作 企业业务现状调研与分析 企业战略理解 信息化需求归纳与总结 第