amt咨询观点跟：企业的it系统监理跟评估资料.docxVIP

AMT咨询观点之：企业的IT系统监理与评估搞不搞信息化，已经不是企业的发展问题，而是生存问题。自从上世纪90年代以来，我国很多企业在信息化建设上取得了累累硕果，然而也有许多企业在一些大型IT业务系统建设上并没有取得令人满意的成效，使得企业的巨额投资打了水漂，这一点在企业实施大型信息管理系统ERP时尤为突出。AMT咨询这些年在所服务的客户中，IT监理与评估的咨询项目也在逐年增加。正是基于一个个IT业务系统建设失败的教训，政府和业界才合力推出了IT监理这一新的服务形式。AMT咨询对一个完整的ERP系统的定义是人力资源、财务、销售、制造、分销以及供应链管理等的集成。这种集成能使企业多方受益，然而，据统计，ERP系统实施项目中，约50%的实施项目遭到失败。所以在我们看到ERP实施的巨大利益之时，应当清楚ERP的实施更是一场高风险的管理革命。AMT咨询认为，ERP系统的建设过程中存在着五类风险：外部环境风险、内部环境风险、软件风险、实施风险、变革管理风险。1 外部环境风险企业实施ERP的外部环境包括社会环境和实施ERP企业所处的供应链环境。社会环境风险：ERP是管理思想的载体，首先必须符合应用行业的约束规范和社会的法律规范。另一方面，随着ERP软件逐渐趋于标准化，需要对企业的ERP功能模块进行审计，如果业务流程、核算体系不符合相关规定，就必须作相应的调整，给企业ERP