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项目管理七大作业指引文件 二〇〇九年七月 作业指引文件的地位与性质 结论： 1、三级文件体系：制度、程序、指引，最终成果标志：工作表单； 2、流程文件与总包合同的关系：逻辑传承，逐步细化。 七大作业指引文件目录 1、工程质量控制作业指引 2、动态成本管理作业指引 3、工程进度控制作业指引 4、设计变更和现场签证控制作业指引 5、材料样品管理作业指引 6、成品保护作业指引 7、工程验收作业指引 一、动态成本管理作业指引 《成本作业指引》要点回顾 1、目标成本、动态成本（ERP）、目标调整； 2、目标成本确定流程图（设计阶段、建造标准、报审流 程）； 3、成本部、财务部和其他业务部门的重点职能（付款计划，付款登记）； 4、合约规划编审； 5、结算流程（三级审核体系）； 6、合同付款（依据合同，线上线下统一，例外处理）； 7、目标成本调整处理。 二、设计变更和现场签证控制作业指引 《变更和签证指引》要点回顾 1、变更和签证的概念：图纸，现场； 2、不同部门角色：发起人：工程部；其它业务部门：工 作联系函；审批：工程副总；项目管理部：50万元以上； 3、变更的三种类型：设计、工程、销售； 4、变更审批流程：发起，会审（成本、销售、设计）。 重点：①估价；②施工单位附件处理方式；③完成后 5d内及时三方确认； 5、变更和签证的结算：单笔＞