人力资源规划概(ppt).pptVIP

实务指南： 人力资源净需求评估表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 需 求 1．年初人力资源需求量 2．预测年内需求的增加 3．年末总需求 4．年初拥有人数 5．招聘人数 6．人员损耗 其中：退休 调出或升迁 辞职 辞退或其他 7．年底拥有人数 净 需 求 8．不足或有余 9. 新近人员损耗总计 10．概念人力资源净需求 实务指南： 按类别的人力资源净需求 主要工作 类别 (按职务分 类) 1. 现 有 人 员 2. 计 划 人 员 3. 余 额 预期人员损失 11.本 期人 力资 源净 需求 4.调 职 5.升 迁 6.辞 职 7.退 休 8.辞 退 9.其 它 10. 合 计 1.高层主管 2.部门经理 3.管理人员 4.技术人员 …… 合计 制定人力资源规划目标 根据企业战略目标、人力资源战略目标以及本企业员工的净需求量，即可以制定出人力资源的规划。不同的供需预测结果，需要制定不同的人力资源总体规划以及相应的业务计划。 麦当劳的人力资源目标是：把工作范围规定的很窄，以便使雇员容易在短时间内掌握工作技能；改进工作设计，使工作过程尽可能不受到操作人员个人因素的影响。 人力资源方案的制定 如果预测结果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员短缺，即需求大于供给，应该采取的政策和措施有：