人力资源管理师—薪酬管理（三级）.pptVIP

重点讲解： 基本依据：如果偏失？高了，企业成本增加；低了，留不住人才？ 企业的薪酬政策是什么？ 最低工资标准900；最低小时工资标准是多少？ 国企改革的第一步：工作岗位分析，打破大锅饭制度？ 企业进行相对岗位分析：相对价值分析？ 对岗位进行评价，而非岗位上的人!同类不同层级， 对不同类别的人，无法判定： 质量和安保，如何评价相对性？ 重点讲 什么叫可比性？ Toc制约法：有效产出、存货、运营费用（以色列：高德拉特博士） 投入产出比：薪酬回报率；行业之间差异很大？ 企业的盈亏平衡点：以某公司为例：hr 国有企业福利很好：待遇不高 为什么国外人敢于消费，而国人却不断地存款呢？ * 岗位测评信度和效度检查 信度：测评前后的一致性程度，即测评得分可信赖的程度。信度的检查是通过信度系数来完成的。信度系数即两次测评得分的相关系数。 效度：测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结果反映被测评对象的真实程度，即测评结果的客观性、有效性问题。分为内容效度（专家）和统计效度（效标）。 工作岗位评价方法 排列法 分类法 因素比较法 评分法 工作岗位评价方法 非解析法 解析法 第一节　薪酬制度设计 * 第二节　工作岗位评价 目录 第三节　人工成本核算 第四节　员工福利管理 什么是人工成本 即用人费（人工费、人事费用） 企业人工成本是指企业在生产经营活