基础工业工程(图片版)曾强资料.ppt

基础工业工程 讲师简介 曾强，男，1975年生，四川人，博士、副教授，现任河南理工大学工业工程系系主任，zengqiang@,。专业：工业工程，研究方向：生产运作优化。主讲课程：生产计划与控制、基础工业工程、质量管理、系统建模与仿真等。科研经历：承担或参与纵向科研项目13项，其中国家自然科学基金项目1项、重庆市科技攻关项目2项、重庆市自然科学基金1项、河南省自然科学基金2项、河南省十二五教育规划项目1项、河南理工大学博士基金1项、河南理工大学校级教育改革项目2项；承担或参与企业联合项目13项；在国内外公开发表论文25篇其中SCI刊源1篇、EI刊源6篇、CSCD刊源9篇、ISTP检索2篇；出版专业教材3部 。培训经历：先后为风神轮胎有限公司、海装风电集团、富士康科技集团、德阳二重、新钢钒、红江机械、重庆经信委进行过系统工程、质量管理工程、工业工程、生产管理等方面的专业培训。 引 言 引 言 引 言 引 言 引 言 引 言 引 言 生产现场常见问题 生产线上人员忙闲苦乐不均，物流也不怎么顺畅。我想改进，可怎么改？这可能需要很大的投资啊？！ 不知为何，再怎么投入先进设备，生产效率却无法得到提高，成本仍居高不下！ 一线工人总是抱怨工作太累，他们的劳动强度是不是太大了？我怎么替他们减轻负担？ 一线工人说：“你看我的生产线多忙碌，连插脚的地方都没有，生产效率无法再提高了！”车间有时感觉挺乱的，工人也手忙脚乱，怎么消除这种现象？ 员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了，生产管理人员抱怨从事搬运的人员太少，企业管理人员却认为那些只带来成本，不产生利润的搬运应尽量消除，为此矛盾不断…… 1.1 生产系统 （1）生产要素（生产输入） 生产要素指购进的和在生产过程中用于制造物品的服务的生产输入。包括生产对象、劳动力、生产手段和生产信息。 生产对象：完成生产活动所用的材料，包括主要材料和辅助材料。前者指通过生产过程转变成产品的材料；后者指为主要材料服务或消耗的材料。 劳动力：直接参加生产劳动的人的能力，包括体力、脑力和智力。 生产手段：劳动者把生产对象转换为产品的手段，包括直接生产资料（生产设备）和间接生产资料（土地、道路、厂房、设施等）。 生产信息：指为有效进行生产所运用的一切知识，包括生产技术、技巧和生产方法，具有软件特性，能有效控制上述三种硬件特性的生产要素。 （2）生产转换 生产转换指把生产要素变成有形产品或无形服务的过程。包括形态转换、时间转换、场所转换等。 形态转换：把有形原材料和无形信息给以形状上或性质上的改变。 时间转换：通过对物品进行一定时间的库存以改变其价值。 场所转换：通过输送、流通等地点的改变以改变价值。 （3）生产的财富和效用（生产输出） 生产汽车、电视机等：形态效用 电信传递、仓储服务：时间效用 飞机、火车：场所效用 1.1.2 生产管理基本职能 计划职能：包括目标制定、为实现目标所采取的措施方案的拟定及实施目标和措施的有关活动的计划安排。计划支撑企业远期目标（生产增长速度、竞争地位、产品发展方向等）、近期目标（年度生产计划、产品产出计划），同时是财务预算的基础。 组织职能：包括组织设计和组织执行。前者包括企业组织机构设计和设置，管理组织与管理制度建立，各级组织机构职责权的规定，劳动分工与协作关系及相应的生产单位划分等；后者指为实施生产计划而进行的一系列生产准备和组织工作（组织调整、工具准备、任务分派与调度）。 控制职能：对计划执行情况进行检查、监督、分析和调整等工作。 1.1.3 生产管理的职能部门 生产计划准备部门：产品设计、工艺准备、工艺装备设计制造以及当改变产品和工艺技术时对生产组织机构的调整工作； 生产计划部门：中长期的生产预测和生产计划的编制，一般还兼管生产成果和其他技术经济指标的统计分析工作； 生产作业计划部门：日常生产作业计划编制和组织实施工作，及对生产过程的监督和生产调度、库存控制等； 物资供应与采购部门：物资供应计划编制，物资订购与采购组织，物资保管和仓储工作； 设备管理部门：设备购置、管理和维修改造、更新； 劳动管理部门：科学设计作业和制定生产定额，培训工人； 成本管理部门：生产成本控制计划的编制，实际成本核算和分析，成本控制。 1.1.4 生产系统功能及组成 1.1.5 生产系统绩效评价 质量：基本评价指标，有等级品率、优质品率、成品抽查合格率、关键件主要抽查合格率等； 成本：是获取和利用各种生产资源所付出的费用； 生产率：生产系统产出量与投入量在价值上的比值，它能更确切地反映出投入要素的利用程度。包括综合生产率和要素生产率；生产率主要由生产工艺技术水平决定； 有效性：实际产出量与计划产出量的比值，侧重考察管理工作的效能；包括总量与局部分量有效性指标，总量指标如