PMC培训资料—生产计划与物料控制.ppt

2007年12月 个案演算 结论： 欲获得相同毛利可执行手段有： 第一室：物料控制管理概述 物料管理是指计划、协调并配合各有关部门，以经济合理之方法供应各单位所需物料之管理办法。 所谓经济合理之方法是指适当之时间、在适当的地点、以适当之价格及适当的品质供应适当数量之物料。 物料管理范围和意义 物料管理三大因素结构图 物料管理执行流程 ?产能计划 ?内个制区分 ?日程计划 ?插卡箱 ?进度管理 ?生产实际统计  ? 作业标准 ? 作业指导 ? 标准改订 ? 标准工时设定 ? 实际工时的反握 ? 差异分析 ? 工时低减 ?不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 ?不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让 不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 ?不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资 金的积压 物料管理死穴 生产现场物料控制法则实例 物料规格四方面的制订与管制 材料清单(BOM) 合理之物料编号方法： 大分类＋中分类＋小分类＋序号 注：其它特性、颜色、长度属小分类，电线属中分类，金属属大分类。例：ABC公司红色电线编号为2260R14。 ?A类：品种小，资金占用比例大。 品种10-15%，资金约占75-80％?B类：介于A、C之间的