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学习提升员工执行力心得体会 所谓执行力指的是贯彻战略意图 , 实现预定目标的操作能力 , 是 管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。它是上级 评价下级的最重要指标。 其追求的最高境界是一切都在管理者的掌控 之中，就是“管到每个人每天的每一件事” 。现在我就如何提升执行 力讲一讲体会。 第一，责任心激发执行力， 不找任何借口 。具有高度执行力的人， 总是通过解决各种问题来证明自己的工作能力， 体现自己不凡的价值。 努力的去做好每一件自己应该做的事情， 不要去为寻找借口而浪费时 间。 第二，责任信念训练，内化执行力 。没有责任感的员工不是一名 好员工。 工作就意味着责任， 在这个世界上，没有不需要承担责任的 工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我 们都有自己的责任。 在工作中一定要强化自身的责任信念， 提升执行 力。 第三，要有团队精神和凝聚力。 任何组织群体都需要团队精神 和凝聚力， 团队精神则通过对群体意识的培养， 通过员工在长期的实 践中形成的习惯、 信仰、动机、兴趣等文化心理， 来沟通人们的思想， 引导人们产生共同的使命感、 归属感和认同感， 反过来逐渐强化团队 精神，产生一种强大的凝聚力。 第四，工作实现从 “任务型”转变为“目标型” ，具有执行力。 现代企业中下级工作体现执行力的“两个基于做三定”。 是指下属基 于对上级工作目标的理解和基于自身对企业发展目标的理解， 自己定 目标、自己定任务、自己定计划。即：为自己工作！其前提是上级主 动和下级充分沟通。 第五，提升执行力的过程管理 。执行前要制定执行计划、监督验 收、明确任务的执行先后顺序，执行的关键点 . 重要的任务要明确奖 惩条例; 执行中要随时跟踪， 和执行者深度沟通 ; 执行后要总结执行情 况，根据执行情况当奖则奖 , 当惩则惩，总结经验。 第六，弘扬复命精神，落地执行力 。复命，是一种基本的职业操 守，是一种忠于使命的精神， 是一种源于内心的价值观， 是一种拒绝 借口的态度，是一种重视结果的责任，是一种高效完成任务的策略， 是一种无往不胜的竞争力，是一种迈向成功的模式 第七，营造内部“创业”环境，持续创造执行力。 给予创业者 百分百的支持， 对于内部创业者首先要在政策与资源上给予其充分支 持。让创业者吃下定心丸， 对于员工来说实施创业计划的最主要顾虑 就是创业风险， 在风险较大的情况下， 如果集团对于创业者给予的薪 酬太低， 而一旦创业失败又将面临过重的惩罚， 那么他们则宁愿选择 保守消沉，所以集团管理层在制定内部创业政策时要能够容忍创业者 犯错。 第八，系统化目标管理（目标）、绩效管理（考核）和薪酬管 理（激励），真正拥有执行力。 ** 集团从战略导向到整个目标体系的 建立，把目标管理、过程管理、 认同管理和绩效管理都建立起来，咱 们集团执行力将明显提升。 第九，将工作任务转化成可执行的 “责任流程” ——结果导向。 ** 集团的具体的工作流程、 流程须经过的组织模块、 流程的确定以及 在工作的流程中权责分明， 资源分配，这些都必须在工作流程责任化。 以上就是我学习执行力的心得体会，希望各位领导、同事提出 宝贵的意见和建议， 以帮助我在今后的工作和学习中不断提高， 不断 进步。 ** 2012-5-24